¿Cuáles son los diferentes tipos de costos de gastos generales del proyecto?
Diferentes tipos de costos generales del proyecto se dividen en muchas de las mismas categorías que los gastos del proyecto ordinario. Pueden ser fijos o variables, operativos o capital, y pueden incluir cosas como salarios para trabajadores, alquiler, materiales y equipos, y cualquier otro tipo de gasto que sea típico para la gestión de proyectos. Lo que hace que estos gastos formen parte de esta categoría es cómo se aplican a aspectos específicos del contrato subyacente.
Los proyectos se administran como unidades de negocios autónomos con sus propios presupuestos, personal asignado y recursos asignados. Para determinar la rentabilidad de un proyecto, los gerentes de proyecto tienen la tarea de identificar los gastos que se generan específicamente para completar el proyecto. Estos gastos están vinculados a los entregables de un proyecto, que se refiere a la lista específica de tareas que se completan para que el proyecto se termine y el contrato satisfecho.
En un mundo ideal, cada gasto generado por un proyecto estaría vinculado a un entregable específico. Realidad a menudo yoSin embargo, nterferes, y ciertos gastos del proyecto tienden a extender diferentes entregables o aplicarlos a todos a la vez sin la capacidad de asignar la mayor parte del gasto a uno entregable sobre los demás. Estos tipos de gastos paraguas se conocen como costos generales del proyecto.
Cualquier tipo de gasto del proyecto puede terminar en esta categoría, incluidos los salarios para los gerentes generales de proyectos, por ejemplo. Estos gerentes pasan tiempo organizando el proyecto en su conjunto, y puede ser imposible asignar tiempo entre los diversos entregables. Otro tipo de costo común es la administración general, que puede incluir el personal contratado para hacer la contabilidad del proyecto, los suministros utilizados en la oficina, la ayuda general de secretaría o el costo de administrar una oficina principal del proyecto. Los costos generales pueden incluir una amplia gama de gastos ordinarios, como una instalación de almacenamiento utilizada por todo el proyecto o gastos de viaje para PROJLos gerentes de ECT asisten a reuniones.
Es importante distinguir entre la sobrecarga del proyecto y la sobrecarga general y administrativa general para todo el negocio. Los costos generales del proyecto, en general, son específicos del proyecto. El negocio tiene su propia sobrecarga que asigna a los clientes y proyectos como un porcentaje de los costos indirectos. A pesar de que algunos costos se consideran gastos generales para el proyecto, por lo tanto, siguen siendo gastos directos del proyecto. Se le asignará un contrato de proyecto un porcentaje adicional de costos indirectos que provienen de la administración de todo el negocio.