Vilka är de olika typerna av projektskostnader?

Olika typer av projektekostnader faller i många av samma kategorier som vanliga projektkostnader. De kan vara fasta eller varierande, drift eller kapital och kan inkludera sådana saker som löner för arbetare, hyra, material och utrustning och annan utgiftstyp som är typisk för projektledning. Det som gör dessa utgifter till en del av denna kategori är hur de gäller för specifika aspekter av det underliggande kontraktet.

Projekt hanteras som fristående affärsenheter med sina egna budgetar, tilldelade personal och tilldelade resurser. För att fastställa lönsamheten för ett projekt har projektledare i uppdrag att identifiera utgifter som specifikt genereras för att slutföra projektet. Dessa utgifter är bundna till ett projekts leveranser, som hänvisar till den specifika listan över uppgifter som ska slutföras för att projektet ska vara klart och det uppfyllda kontraktet.

I en idealvärld skulle varje kostnad som genereras av ett projekt vara bundet till en specifik leverans. Verklighet ofta jagNterferes, och vissa projektkostnader tenderar dock att ströva olika leveranser eller tillämpas på dem alla på en gång utan förmågan att tilldela de flesta av kostnaderna till en som levereras över de andra. Dessa typer av paraplyutgifter kallas projektets kostnader.

Alla typer av projektkostnader kan hamna i denna kategori, inklusive löner för allmänna projektledare, till exempel. Dessa chefer spenderar tid på att organisera projektet som helhet, och det kan vara omöjligt att fördela tid mellan de olika leveranserna. En annan vanlig kostnadstyp är General Administration, som kan inkludera den personal som anlitas för att göra redovisningen för projektet, leveranser som används på kontoret, generalsekretariatshjälp eller kostnaden för att driva ett huvudprojektkontor. Kostnader kan inkludera ett brett utbud av vanliga utgifter, till exempel en lagringsanläggning som används av hela projektet eller resekostnaderna för projECT -chefer att delta i möten.

Det är viktigt att skilja mellan projektområdet och den övergripande allmänna och administrativa omkostnaden för hela verksamheten. Projektekostnader är i allmänhet specifika för projektet. Verksamheten har sin egen omkostnad som den tilldelar kunder och projekt i procent av indirekta kostnader. Även om vissa kostnader anses vara omkostnader för projektet, är de därför fortfarande direkta projektutgifter. Ett projektavtal skulle tilldelas en ytterligare procentandel av indirekta kostnader som kommer från administrationen av hela verksamheten.