프로젝트 오버 헤드 비용의 다른 유형은 무엇입니까?

다양한 유형의 프로젝트 간접비는 일반 프로젝트 비용과 동일한 범주에 속합니다. 고정적이거나 가변적이거나 운영 적이거나 자본적일 수 있으며, 근로자의 급여, 임대료, 자재 및 장비 및 프로젝트 관리에 일반적인 기타 비용 유형과 같은 것들이 포함될 수 있습니다. 이러한 비용을이 범주의 일부로 만드는 것은 기본 계약의 특정 측면에 적용하는 방법입니다.

프로젝트는 자체 예산, 할당 된 직원 및 할당 된 리소스가있는 독립적 인 사업 단위로 관리됩니다. 프로젝트의 수익성을 결정하기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 완료하기 위해 특별히 생성 된 비용을 식별해야합니다. 이러한 비용은 프로젝트의 결과물과 관련이 있으며, 이는 프로젝트를 완료하고 계약을 충족시키기 위해 완료해야 할 특정 작업 목록을 나타냅니다.

이상적인 세상에서 프로젝트에 의해 생성 된 모든 비용은 특정 결과물과 관련이 있습니다. 그러나 현실은 종종 방해를받으며, 특정 프로젝트 비용은 다른 결과물에 걸쳐서 대부분의 비용을 하나의 결과물에 할당 할 수있는 능력없이 서로 다른 결과물을 차지하거나 한꺼번에 모든 결과물에 적용하는 경향이 있습니다. 이러한 유형의 우산 비용을 프로젝트 간접비라고합니다.

예를 들어, 일반 프로젝트 관리자의 급여를 포함하여 모든 유형의 프로젝트 비용이이 범주에 포함될 수 있습니다. 이 관리자는 프로젝트 전체를 구성하는 데 시간을 소비하며 다양한 결과물간에 시간을 할당하는 것이 불가능할 수 있습니다. 또 다른 일반적인 비용 유형은 일반 관리이며, 여기에는 프로젝트 회계를 위해 고용 된 직원, 사무실에서 사용되는 소모품, 일반 비서 지원 또는 기본 프로젝트 사무실 운영 비용이 포함될 수 있습니다. 간접비에는 전체 프로젝트에서 사용하는 저장 시설 또는 프로젝트 관리자가 회의에 참석하는 데 소요되는 출장 비용과 같은 광범위한 일반 비용이 포함될 수 있습니다.

프로젝트 오버 헤드와 전체 비즈니스에 대한 전반적인 일반 및 관리 오버 헤드를 구분하는 것이 중요합니다. 프로젝트 간접비는 일반적으로 프로젝트에 따라 다릅니다. 비즈니스에는 간접비의 백분율로 클라이언트 및 프로젝트에 할당하는 자체 오버 헤드가 있습니다. 일부 비용은 프로젝트에 대한 간접비로 간주되지만 여전히 직접적인 프로젝트 비용입니다. 프로젝트 계약에는 전체 비즈니스 관리에서 발생하는 간접 비용의 추가 백분율이 할당됩니다.