さまざまなタイプのプロジェクトオーバーヘッドコストとは何ですか？

さまざまなタイプのプロジェクト間接費は、通常のプロジェクト費用と同じカテゴリーの多くに分類されます。 固定または可変、運用または資本であり、労働者の給与、家賃、材料および機器、およびプロジェクト管理に典型的なその他の費用タイプなどを含めることができます。 これらの費用をこのカテゴリの一部にしているのは、基礎となる契約の特定の側面にどのように適用されるかです。

プロジェクトは、独自の予算、割り当てられたスタッフ、および割り当てられたリソースを持つ自己完結型のビジネスユニットとして管理されます。 プロジェクトの収益性を判断するために、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを完了するために具体的に生成される費用を特定する必要があります。 これらの費用は、プロジェクトの成果物に関連付けられています。プロジェクトの成果物とは、プロジェクトが完了して契約が満たされるために完了する特定のタスクリストを指します。

理想的な世界では、プロジェクトで発生するすべての費用は特定の成果物に関連付けられます。 しかし、現実はしばしば干渉し、特定のプロジェクト費用は異なる成果物にまたがるか、または費用の大部分を他の成果物に割り当てることができずに、それらのすべてに一度に適用される傾向があります。 これらの種類の包括費用は、プロジェクト間接費として知られています。

一般的なプロジェクトマネージャーの給与など、あらゆる種類のプロジェクト費用がこのカテゴリに分類されます。 これらのマネージャーは、プロジェクト全体の整理に時間を費やし、さまざまな成果物に時間を割り当てることは不可能です。 別の一般的なコストタイプは一般管理です。これには、プロジェクトの会計を担当するスタッフ、オフィスで使用される消耗品、一般秘書のヘルプ、またはメインプロジェクトオフィスの運営コストが含まれます。 間接費には、プロジェクト全体で使用される保管施設や、プロジェクトマネージャーが会議に出席するための旅費など、幅広い通常の費用が含まれます。

プロジェクトのオーバーヘッドと、ビジネス全体の全体的な一般管理オーバーヘッドを区別することが重要です。 一般的に、プロジェクトの間接費はプロジェクトに固有です。 ビジネスには、間接コストの割合としてクライアントとプロジェクトに割り当てる独自のオーバーヘッドがあります。 したがって、一部のコストはプロジェクトのオーバーヘッドと見なされますが、それでもプロジェクトの直接的な費用です。 プロジェクト契約には、ビジネス全体の管理から生じる間接コストの追加割合が割り当てられます。