¿Cuáles son los diferentes usos de una relación de retención?
La gestión de recursos humanos es el proceso de revisión y retención de empleados en una empresa, entre otras actividades. Un índice de retención es una medida estadística sobre cuántos empleados dejan una empresa durante un período de tiempo específico. Los diferentes usos de esta relación pueden ser la evaluación de por qué los empleados se van, un punto de referencia para comparar con el estándar de la industria y la capacidad de determinar cómo retener mejor a los empleados. En la mayoría de los casos, las empresas pueden calcular su índice de retención en cualquier momento siempre que tengan la información requerida. El director de recursos humanos u otro gerente de personal generalmente está a cargo de esta tarea.
La fórmula de la relación de retención es bastante básica en la mayoría de los casos. Una empresa simplemente necesita dividir el número de empleados que se han ido por el número promedio de empleados que trabajan durante el mismo período de tiempo. El resultado de esta fórmula se multiplica por 100 para calcular un porcentaje real. El uso de cifras mensuales es mejor ya que esta información está más disponible. Las empresas pueden usar esta cifra para evaluar sus tasas de retención para los fines necesarios.
El índice de retención de una empresa puede ayudarlo a evaluar por qué tantos empleados se van. En muchos casos, los empleados pueden pasar por un proceso de separación. Un breve cuestionario puede preguntar a los empleados cuál fue la fuerza impulsora para irse. Junto con el índice de retención, los gerentes pueden comparar respuestas para descubrir qué problemas o problemas fueron más importantes para dejar la empresa. Las empresas pueden intentar cambiar los factores negativos que alejan a los empleados.
Como todos los demás datos en los negocios, el índice de retención de una empresa puede ayudarlo a comparar sus operaciones con el estándar de la industria. Por ejemplo, una empresa de fabricación experimenta una rotación de empleados del cinco por ciento en los últimos seis meses. Si bien esto puede ser malo internamente, la empresa puede no saber realmente si esto es malo para la industria. La comparación de su tasa de rotación de empleados con el estándar de la industria ayuda a la empresa a comprender cuán graves son realmente sus problemas de retención. La compañía también puede comparar su relación actual con un período anterior para evaluar la rotación potencialmente creciente.
La rotación de empleados suele ser costosa para una empresa. Una empresa puede usar su índice de retención para encontrar formas de retener empleados. Por ejemplo, si el aumento de la facturación indica insatisfacción con una nueva política, la empresa puede considerar cambiarla. Lo mismo ocurre con cualquier otro problema, desde salarios bajos hasta largas horas o turnos en trabajos específicos. Por lo tanto, el índice de retención es una fórmula de trabajo para la gestión de los empleados.