Quais são os diferentes usos de uma taxa de retenção?
Gerenciamento de recursos humanos é o processo de revisão e retenção de funcionários em uma empresa, entre outras atividades. Um índice de retenção é uma medição estatística sobre quantos funcionários deixam uma empresa durante um período específico. Os diferentes usos dessa proporção podem ser a avaliação sobre o motivo pelo qual os funcionários estão saindo, uma referência para comparar com o padrão do setor e a capacidade de determinar como reter melhor os funcionários. Na maioria dos casos, as empresas podem calcular sua taxa de retenção a qualquer momento, desde que tenham as informações necessárias. O diretor de recursos humanos ou outro gerente de pessoal geralmente é responsável por essa tarefa.
A fórmula da taxa de retenção é bastante básica na maioria dos casos. Uma empresa simplesmente precisa dividir o número de funcionários que deixaram o número médio de funcionários que trabalham no mesmo período. O resultado dessa fórmula é multiplicado por 100 para calcular uma porcentagem real. Usar números mensais é melhor, pois essas informações são mais lidasILY disponível. As empresas podem então usar esse número para avaliar suas taxas de retenção para quaisquer propósitos necessários.
O índice de retenção de uma empresa pode ajudá -lo a avaliar por que tantos funcionários estão saindo. Em muitos casos, os funcionários podem passar por um processo de separação. Um breve questionário pode perguntar aos funcionários qual era a força motriz para sair. Juntamente com a taxa de retenção, os gerentes podem comparar respostas para descobrir quais problemas ou questões eram mais importantes para deixar a empresa. As empresas podem então tentar mudar os fatores negativos que afastam os funcionários.
Como todos os outros dados nos negócios, o índice de retenção de uma empresa pode ajudá -lo a comparar suas operações contra o padrão do setor. Por exemplo, uma empresa de fabricação experimenta cinco por cento de rotatividade de funcionários nos últimos seis meses. Embora isso possa ser ruim internamente, a empresa pode realmente não saber se isso é ruim para o setor. COmparar sua taxa de rotatividade de funcionários para o padrão do setor ajuda a empresa a entender o quão ruins são seus problemas de retenção. A empresa também pode comparar sua proporção atual em relação a um período anterior para avaliar o aumento potencial do faturamento.
A rotatividade de funcionários geralmente é cara para uma empresa. Uma empresa pode usar sua taxa de retenção para encontrar maneiras de reter funcionários. Por exemplo, se o aumento da rotatividade apontar a insatisfação com uma nova política, a empresa poderá analisá -la. O mesmo vale para qualquer outro problema, de baixos salários a longas horas ou mudanças em trabalhos específicos. Portanto, a taxa de retenção é uma fórmula de trabalho para o gerenciamento de funcionários.