Vilka är de olika användningarna av ett retentionsförhållande?

Human Resources Management är processen att granska och behålla anställda i ett företag, bland andra aktiviteter. Ett retentionsförhållande är en statistisk mätning av hur många anställda som lämnar ett företag under en viss tidsperiod. De olika användningarna av detta förhållande kan vara bedömningen av varför anställda lämnar, ett riktmärke för att jämföra med branschstandarden och förmågan att avgöra hur man bättre behåller anställda. I de flesta fall kan företag beräkna sitt kvarhållningsgrad när som helst så länge de har den nödvändiga informationen. Human Resources Director eller annan personalchef ansvarar vanligtvis för denna uppgift.

Formeln för kvarhållningsgraden är ganska grundläggande i de flesta fall. Ett företag behöver helt enkelt dela antalet anställda som har lämnat det genomsnittliga antalet anställda som arbetar under samma tidsperiod. Resultatet från denna formel multipliceras med 100 för att beräkna en faktisk procentandel. Att använda månatliga siffror är bäst eftersom den här informationen läses mestily tillgängligt. Företag kan sedan använda denna siffra för att bedöma sina kvarhållningshastigheter för alla nödvändiga ändamål.

Ett företags behållningsgrad kan hjälpa det att bedöma varför så många anställda lämnar. I många fall kan anställda genomgå en separationsprocess. Ett kort frågeformulär kan fråga anställda vad drivkraften var för att lämna. Tillsammans med kvarhållningsgraden kan chefer jämföra svar för att upptäcka vilka problem eller problem som var viktigast för att lämna företaget. Företag kan sedan försöka ändra de negativa faktorerna som driver anställda bort.

Som alla andra uppgifter i företag kan ett företags behållningsgrad hjälpa det att jämföra sin verksamhet mot branschstandarden. Till exempel upplever ett tillverkningsföretag fem procent anställdas omsättning under de senaste sex månaderna. Även om detta kan vara dåligt internt, kanske företaget inte riktigt vet om detta är dåligt för branschen. COmparing av sin anställdas omsättningsgrad till branschstandarden hjälper företaget att förstå hur dåliga sina behållningsproblem egentligen är. Företaget kan också jämföra sitt nuvarande förhållande mot en tidigare period för att bedöma potentiellt ökande omsättning.

Omsättningen är ofta kostsam för ett företag. Ett företag kan använda sitt kvarhållningsgrad för att hitta sätt att behålla anställda. Till exempel, om ökande omsättning påpekar missnöje med en ny politik, kan företaget titta på att ändra den. Detsamma gäller för alla andra problem, från låga löner till långa timmar eller skift på specifika jobb. Därför är retentionskvoten en arbetsformel för anställdas ledning.