Wat zijn de verschillende toepassingen van een retentieverhouding?

Human resources management is het proces van het beoordelen en behouden van werknemers in een bedrijf, naast andere activiteiten. Een retentieratio is een statistische meting van het aantal werknemers dat een bedrijf verlaat gedurende een specifieke periode. De verschillende toepassingen van deze ratio kunnen de beoordeling zijn waarom werknemers vertrekken, een benchmark om te vergelijken met de industriestandaard en de mogelijkheid om te bepalen hoe werknemers beter kunnen worden behouden. In de meeste gevallen kunnen bedrijven hun retentieratio op elk gewenst moment berekenen, zolang ze over de vereiste informatie beschikken. De HR-directeur of andere personeelsmanager is meestal verantwoordelijk voor deze taak.

De retentieverhoudingsformule is in de meeste gevallen vrij eenvoudig. Een bedrijf hoeft alleen het aantal werknemers dat is vertrokken te delen door het gemiddelde aantal werknemers dat gedurende dezelfde periode werkt. Het resultaat van deze formule wordt vermenigvuldigd met 100 om een ​​daadwerkelijk percentage te berekenen. Het gebruik van maandelijkse cijfers is het beste omdat deze informatie het best beschikbaar is. Bedrijven kunnen dit cijfer vervolgens gebruiken om hun retentiepercentages te beoordelen voor welke doeleinden dan ook.

De retentieratio van een bedrijf kan het helpen beoordelen waarom zoveel werknemers vertrekken. In veel gevallen kunnen werknemers een scheidingsproces doorlopen. Een korte vragenlijst kan werknemers vragen wat de drijvende kracht was om te vertrekken. Samen met de retentieratio kunnen managers antwoorden vergelijken om te ontdekken welke problemen of problemen het belangrijkst waren om het bedrijf te verlaten. Bedrijven kunnen dan proberen de negatieve factoren die werknemers wegjagen te veranderen.

Net als alle andere gegevens in het bedrijfsleven, kan de retentieratio van een bedrijf helpen zijn activiteiten te vergelijken met de industriestandaard. Een productiebedrijf heeft bijvoorbeeld de afgelopen zes maanden vijf procent personeelsverloop. Hoewel dit intern slecht kan zijn, weet het bedrijf misschien niet echt of dit slecht is voor de industrie. Door het personeelsverloop te vergelijken met de industriestandaard, begrijpt het bedrijf hoe erg de retentieproblemen zijn. Het bedrijf kan zijn huidige ratio ook vergelijken met een vorige periode om een ​​potentieel stijgende omzet te beoordelen.

Het personeelsverloop is vaak duur voor een bedrijf. Een bedrijf kan zijn retentieratio gebruiken om manieren te vinden om werknemers te behouden. Als bijvoorbeeld het verhogen van de omzet ontevredenheid over een nieuw beleid aangeeft, kan het bedrijf overwegen dit te veranderen. Hetzelfde geldt voor elk ander probleem, van lage lonen tot lange uren of ploegendiensten bij specifieke taken. Daarom is de retentieratio een werkformule voor werknemersbeheer.