유지 비율의 다른 용도는 무엇입니까?

인적 자원 관리는 다른 활동 중에서도 회사의 직원을 검토하고 유지하는 프로세스입니다. 보존 비율은 특정 기간 동안 회사를 떠나는 직원 수에 대한 통계적 측정입니다. 이 비율의 다른 용도는 직원이 왜 떠나는 지에 대한 평가, 업계 표준과 비교할 벤치 마크 및 직원을 더 잘 유지하는 방법을 결정하는 능력 일 수 있습니다. 대부분의 경우 회사는 필요한 정보가있는 한 언제든지 보유 비율을 계산할 수 있습니다. 인적 자원 책임자 또는 다른 인사 관리자가 일반적으로이 작업을 담당합니다.

머무름 비율 공식은 대부분의 경우 상당히 기본입니다. 회사는 단순히 남은 직원 수를 동일한 기간 동안 일한 평균 직원 수로 나눠야합니다. 이 공식의 결과에 100을 곱하면 실제 백분율이 계산됩니다. 이 정보를 가장 쉽게 이용할 수 있으므로 월별 수치를 사용하는 것이 가장 좋습니다. 그런 다음 회사는이 수치를 사용하여 필요한 목적에 따라 보유율을 평가할 수 있습니다.

회사의 보유 비율은 직원 수가 많은 이유를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대부분의 경우 직원은 분리 프로세스를 거칠 수 있습니다. 짧은 설문지는 직원들에게 떠나는 원동력이 무엇인지 물어볼 수 있습니다. 보유 비율과 함께 관리자는 답변을 비교하여 회사를 떠나는 데 가장 중요한 문제를 발견 할 수 있습니다. 그런 다음 회사는 직원을 멀어지게하는 부정적인 요소를 변경하려고 시도 할 수 있습니다.

비즈니스의 다른 모든 데이터와 마찬가지로 회사의 보유 비율은 업계 표준에 대한 운영 벤치마킹에 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 제조 회사는 지난 6 개월 동안 5 %의 직원 이직률을 경험합니다. 내부적으로는 좋지 않을 수 있지만 회사는 이것이 업계에 나쁜지 실제로 알지 못할 수 있습니다. 직원 이직률을 업계 표준과 비교하면 회사가 보유 문제가 실제로 얼마나 나쁜지 이해하는 데 도움이됩니다. 회사는 또한 현재의 비율을 이전 기간과 비교하여 잠재적으로 증가하는 매출을 평가할 수 있습니다.

직원 회전율은 종종 비즈니스 비용이 많이 듭니다. 회사는 유지 비율을 사용하여 직원을 유지하는 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 이직률이 증가하면 새로운 정책에 대한 불만족이 발생하면 회사는이를 변경할 수 있습니다. 저임금에서 오랜 시간 또는 특정 직종의 교대에 이르기까지 다른 문제도 마찬가지입니다. 따라서 유지율은 직원 관리를위한 효과적인 공식입니다.