유지 비율의 다른 용도는 무엇입니까?

인적 자원 관리는 회사의 직원을 검토하고 유지하는 프로세스입니다. 유지 비율은 특정 기간 동안 회사를 떠나는 직원 수에 대한 통계적 측정입니다. 이 비율의 다양한 용도는 직원이 떠나는 이유에 대한 평가, 업계 표준과 비교하는 벤치 마크 및 직원을 더 잘 유지하는 방법을 결정하는 능력 일 수 있습니다. 대부분의 경우 회사는 필요한 정보가있는 한 언제든지 보유 비율을 계산할 수 있습니다. 인적 자원 담당 이사 또는 기타 인사 관리자는 일반적 으로이 작업을 담당합니다.

유지 비율 공식은 대부분의 경우 기본적입니다. 회사는 단순히 같은 기간 동안 일하는 평균 직원 수가 남긴 직원의 수를 나누기 만하면됩니다. 이 공식의 결과는 실제 백분율을 계산하기 위해 100을 곱합니다. 이 정보가 가장 많이 읽히기 때문에 월별 수치를 사용하는 것이 가장 좋습니다.이용 가능. 그런 다음 회사는이 수치를 사용하여 필요한 목적으로 보존율을 평가할 수 있습니다.

회사의 보유 비율은 많은 직원이 떠나는 이유를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대부분의 경우 직원은 분리 과정을 거칠 수 있습니다. 짧은 설문지는 직원들에게 원동력이 떠나기위한 것이 무엇인지 물어볼 수 있습니다. 유지 비율과 함께 관리자는 답변을 비교하여 회사를 떠나는 데 가장 중요한 문제 나 문제를 발견 할 수 있습니다. 그런 다음 회사는 직원을 멀리하는 부정적인 요소를 변경하려고 시도 할 수 있습니다.

비즈니스의 다른 모든 데이터와 마찬가지로 회사의 유지 비율은 업계 표준에 대한 운영을 벤치마킹하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 제조 회사는 지난 6 개월 동안 5 %의 직원 이직률을 경험합니다. 이것이 내부적으로 나쁘지 만 회사는 이것이 업계에 나쁜지 알지 못할 수도 있습니다. 기음직원 회전율을 업계 표준에 맞추면 회사가 보존 문제가 얼마나 나쁜지 이해하는 데 도움이됩니다. 회사는 또한 현재 비율을 이전 기간과 비교하여 잠재적으로 증가하는 이직률을 평가할 수 있습니다.

직원 이직률은 종종 비즈니스 비용이 많이 듭니다. 회사는 유지 비율을 사용하여 직원을 유지하는 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 이직률이 증가하면 새로운 정책에 대한 불만이 지적되면 회사는이를 변경하는 것을 볼 수 있습니다. 저임금에서 긴 시간에 이르기까지 다른 문제도 마찬가지입니다. 따라서 유지 비율은 직원 관리를위한 작업 공식입니다.