保持率のさまざまな用途は何ですか？

人事管理は、他の活動の中でも特に、会社の従業員を確認して保持するプロセスです。 保持率は、特定の期間に退職した従業員の数に関する統計的測定値です。 この比率のさまざまな用途は、従業員が退職する理由に関する評価、業界標準と比較するベンチマーク、および従業員をより良く維持する方法を決定する能力です。 ほとんどの場合、企業は必要な情報があれば保持率をいつでも計算できます。 通常、人事部長または他の人事マネージャーがこのタスクを担当します。

ほとんどの場合、保持率の式はかなり基本的です。 会社は、同じ期間に働いた従業員の平均数で退職した従業員の数を割るだけです。 この式の結果に100を掛けて、実際の割合を計算します。 この情報は最も簡単に入手できるため、毎月の数値を使用するのが最適です。 企業は、この数値を使用して、必要な目的に応じて保持率を評価できます。

会社の定着率は、非常に多くの従業員が退職する理由を評価するのに役立ちます。 多くの場合、従業員は分離プロセスを経ることがあります。 短いアンケートでは、従業員に退職の原動力を尋ねることができます。 維持率とともに、管理者は回答を比較して、退職する際に最も重要な問題を発見できます。 その後、企業は従業員を追い払うマイナス要因を変えようとするかもしれません。

ビジネスの他のすべてのデータと同様に、企業の保持率は、業界標準に対して運用をベンチマークするのに役立ちます。 たとえば、製造会社では、過去6か月間の従業員の離職率が5％であるとします。 これは内部的には悪いかもしれませんが、会社はこれが業界にとって悪いかどうかを本当に知らないかもしれません。 従業員の離職率を業界標準と比較することで、企業は保持問題がどれほど深刻かを理解できます。 会社は、現在の比率を前の期間と比較して、潜在的に増加する売上高を評価することもできます。

従業員の離職は、多くの場合、ビジネスに費用がかかります。 会社は、従業員を維持する方法を見つけるために、その維持率を使用できます。 たとえば、売上高の増加が新しいポリシーへの不満を示している場合、会社はそれを変更することを検討できます。 同じことは、低賃金から長時間労働、特定の仕事でのシフトまで、他の問題にも当てはまります。 したがって、保持率は従業員管理の作業式です。