保持率のさまざまな用途は何ですか？

人事管理とは、企業の従業員をレビューして維持するプロセスです。保持率は、特定の期間中に会社を去る従業員の数に関する統計的測定です。この比率のさまざまな用途は、従業員が去る理由、業界標準と比較するベンチマーク、および従業員をより良く維持する方法を決定する能力に関する評価となる可能性があります。ほとんどの場合、企業は必要な情報を持っている限り、いつでも保持率を計算できます。通常、人事部長または他の人事マネージャーがこのタスクを担当しています。

保持率の式は、ほとんどの場合、かなり基本的です。会社は、同じ期間に勤務する従業員の平均数で去った従業員の数を分割するだけです。この式の結果に100を掛けて、実際の割合を計算します。この情報は最も読まれているので、毎月の数字を使用するのが最適です利用可能。その後、企業はこの数値を使用して、必要な目的で保持率を評価できます。

会社の保持率は、なぜ非常に多くの従業員が去っているのかを評価するのに役立ちます。多くの場合、従業員は分離プロセスを経ることがあります。短いアンケートでは、従業員に原動力が何であるかを尋ねる場合があります。保持率に加えて、マネージャーは回答を比較して、会社を去るために最も重要な問題や問題を発見することができます。その後、企業は従業員を追い払う否定的な要因を変更しようとする場合があります。

ビジネスの他のすべてのデータと同様に、会社の保持率は、業界標準に対する運用のベンチマークに役立ちます。たとえば、製造会社は過去6か月間、5％の従業員の離職を経験しています。これは内部的には悪いかもしれませんが、会社はこれが業界にとって悪いかどうかを本当に知らないかもしれません。 c従業員の離職率を業界標準に合わせて、会社が保持の問題がどれほど悪いかを理解するのに役立ちます。同社は、現在の比率を以前の期間と比較して、潜在的に増加する売上高を評価することもできます。

従業員の売上高は、多くの場合、ビジネスにとって費用がかかります。企業は、その保持率を使用して、従業員を維持する方法を見つけることができます。たとえば、売上高を増やすと、新しいポリシーに対する不満があると指摘する場合、会社はそれを変更することを検討できます。低賃金から長時間、または特定の仕事でのシフトまで、他の問題についても同じことが言えます。したがって、保持率は従業員管理のための作業式です。