Jaká jsou různá použití retenčního poměru?

Řízení lidských zdrojů je mimo jiné procesem kontroly a udržení zaměstnanců ve společnosti. Retenční poměr je statistické měření toho, kolik zaměstnanců opustí společnost v určitém časovém období. Různými způsoby využití tohoto poměru může být posouzení, proč zaměstnanci odcházejí, srovnávací standard ve srovnání s průmyslovým standardem a schopnost určit, jak lépe udržet zaměstnance. Ve většině případů mohou společnosti vypočítat svůj retenční poměr kdykoli, pokud mají potřebné informace. Za tento úkol obvykle odpovídá ředitel lidských zdrojů nebo jiný personální manažer.

Vzorec retenčního poměru je ve většině případů celkem základní. Společnost prostě musí rozdělit počet zaměstnanců, kteří odešli, průměrným počtem zaměstnanců pracujících ve stejném časovém období. Výsledek z tohoto vzorce se vynásobí 100, aby se vypočítalo skutečné procento. Nejlepší je použití měsíčních údajů, protože tyto informace jsou nejsnadněji dostupné. Společnosti pak mohou použít toto číslo k posouzení míry zadržení pro jakékoli nezbytné účely.

Poměr retence společnosti mu může pomoci posoudit, proč tolik zaměstnanců odchází. V mnoha případech mohou zaměstnanci projít procesem oddělování. Krátký dotazník může požádat zaměstnance o to, co bylo hnací silou odchodu. Spolu s mírou retence mohou manažeři porovnat odpovědi a zjistit, které problémy nebo problémy byly pro odchod ze společnosti nejdůležitější. Společnosti se pak mohou pokusit změnit negativní faktory, které odvádějí zaměstnance pryč.

Stejně jako všechny ostatní údaje v podnikání jí může udržovací poměr společnosti pomoci porovnat její operace s průmyslovým standardem. Například výrobní firma zažívá za posledních šest měsíců pětiprocentní fluktuaci zaměstnanců. I když to může být špatně interně, společnost nemusí vědět, jestli je to pro toto odvětví špatné. Porovnání míry fluktuace zaměstnanců s průmyslovým standardem pomáhá společnosti pochopit, jak špatné jsou její problémy s udržením. Společnost může také porovnat svůj současný poměr s předchozím obdobím a posoudit potenciálně rostoucí obrat.

Obrat zaměstnanců je pro firmu často nákladný. Společnost může pomocí míry retence najít způsoby, jak udržet zaměstnance. Pokud například nárůst obratu ukazuje na nespokojenost s novou politikou, může se společnost podívat na změnu. Totéž platí pro jakýkoli jiný problém, od nízkých mezd po dlouhé hodiny nebo posuny u konkrétních pracovních míst. Proto je míra retence pracovním vzorcem pro řízení zaměstnanců.