¿Qué es un análisis de costo/beneficio?
El análisis de costo/beneficio es una estrategia o fórmula para evaluar el potencial de algún tipo de operación o proyecto dentro de los límites de una empresa u otra organización. Esencialmente, el propósito de un análisis de beneficio de costos es determinar si es factible realizar el proyecto u operación, dadas las circunstancias actuales de la organización. Como parte de este proceso, el análisis de costo/beneficio identificará los beneficios que se puede esperar razonablemente que se obtengan del esfuerzo, al tiempo que considere el impacto en la organización en términos de varios tipos de costos para llevar a cabo el proyecto.
Debido a que el análisis de costo/beneficio es básicamente una herramienta que puede ayudar a una organización al margen las circunstancias que podrían socavar o incluso destruir la reputación, la integridad o la estabilidad financiera de una empresa, este tipo de evaluación es común a casi todos los negocios. La metodología exacta para realizar un análisis de costo-beneficio variará según varios factores, peroEl resultado final a menudo puede generar información muy importante que sea útil para la operación en curso.
Los ejemplos más simplistas de un análisis de costo/beneficio implican dos preguntas simples. Primero, ¿qué se ganará al elegir ejecutar este proyecto o plan? Comprender cómo el plan mejorará las operaciones ya vigentes, y posiblemente cree nuevas fuentes de ingresos o aumentará el nivel de prestigio de la empresa ayudará a determinar si el plan es una mayor consideración. Si parece haber pocas o ningún beneficio para implementar el plan, entonces el análisis puede detenerse en este punto y el proyecto no continuar.
Sin embargo, si hay oportunidades significativas presentadas por el proyecto, el siguiente paso es preguntar en qué tipos de costos se incurrirían si se implementara el plan. Esto puede incluir determinar si se requeriría mano de obra adicional, o si existenNg Labor tendría que reorganizarse para manejar las demandas adicionales de un proyecto más. Se debe determinar el costo financiero de las materias primas necesarias para llevar a cabo el enfoque. Al mismo tiempo, se debe evaluar el impacto del proyecto en los esfuerzos de relaciones públicas de la Compañía. Si todos los costos asociados involucrados indican que el proyecto compensará en última instancia cualquier ganancia o beneficio, el análisis puede indicar que no se deben tomar medidas hasta que las circunstancias cambien.
Si bien un análisis de costo/beneficio es clave para determinar la viabilidad de un nuevo proyecto, generalmente no es el único factor considerado. Se han realizado muchos proyectos que valen la pena cuando el análisis de costo/beneficio indicó que el momento estaba apagado o que el proyecto tenía pocas posibilidades de éxito. Sin embargo, la mayoría de las empresas utilizarán este tipo de estudio de viabilidad y considerarán los resultados muy en serio antes de ir con corazonadas o métodos menos científicos para proyectar el resultado.