費用便益分析とは何ですか？

費用便益分析は、企業または他の組織の範囲内で、ある種の操作またはプロジェクトの可能性を評価するための戦略または公式です。 基本的に、費用便益分析の目的は、組織の現在の状況を考慮して、プロジェクトまたは運用の実行が実行可能かどうかを確認することです。 このプロセスの一環として、費用/便益分析では、この取り組みから得られると合理的に期待できる便益を特定し、プロジェクトを実行するためのさまざまな種類の費用の観点から組織への影響も考慮します。

費用/便益分析は基本的に、企業の評判、整合性、または財務の安定性を損なうか、さらには破壊する可能性のある状況を組織側で支援することができるツールであるため、このタイプの評価はほぼすべてのビジネスに共通しています。 費用便益分析を実施するための正確な方法論は、いくつかの要因に基づいて異なりますが、最終的な結果から、進行中の運用に役立つことが証明される非常に重要な情報が得られることがよくあります。

費用/便益分析の最も単純な例には、2つの簡単な質問が含まれます。 まず、このプロジェクトまたは計画を実行することを選択することで何が得られますか？ 計画が既存の運用をどのように強化し、場合によっては新しい収益源を作成するか、または企業の名声レベルを上げる方法を理解することは、計画がさらに検討されるかどうかを判断するのに役立ちます。 計画を実施する利点または利点がほとんどないかまったくないように思われる場合、この時点で分析が停止し、プロジェクトが進行しない可能性があります。

ただし、プロジェクトによって大きな機会が提示された場合、次のステップは、計画が実施された場合にどのような種類のコストが発生するかを尋ねることです。 これには、追加の作業が必要かどうか、またはもう1つのプロジェクトの追加の需要を処理するために既存の作業を変更する必要があるかどうかを決定することが含まれます。 アプローチを実行するために必要な原材料の財務コストを決定する必要があります。 同時に、会社の広報活動に対するプロジェクトの影響を評価する必要があります。 関連するすべてのコストがプロジェクトが最終的に利益または利益を相殺することを示している場合、分析は状況が変化するまで何の措置も講じるべきではないことを示している可能性があります。

コスト/利益分析は、新しいプロジェクトの実現可能性を判断するための鍵ですが、通常、考慮される唯一の要素ではありません。 費用/便益分析によりタイミングがずれているか、プロジェクトが成功する可能性がほとんどないことが示されたときに、多くの価値のあるプロジェクトが実施されました。 ただし、ほとんどの企業は、このタイプの実行可能性調査を利用し、結果を予測するための科学的手法やより少ない科学的手法を採用する前に、結果を非常に真剣に検討します。