コスト/利益分析とは何ですか？

コスト/利益分析は、企業または他の組織の範囲内で何らかのタイプの運用またはプロジェクトの可能性を評価するための戦略または公式です。 基本的に、費用便益分析の目的は、組織の現在の状況を考慮して、プロジェクトまたは運用を実施することが実行可能かどうかを確認することです。 このプロセスの一環として、コスト/利益分析は、プロジェクトを実行するためのさまざまな種類のコストの観点から組織への影響を考慮しながら、努力から得られると合理的に期待される利益を特定します。

コスト/利益分析は基本的に、企業の評判、誠実さ、または財務の安定性を損なうか破壊する可能性のある組織の副次的な状況を支援できるツールであるため、このタイプの評価はほぼすべてのビジネスに共通しています。 費用便益分析を実施するための正確な方法論は、いくつかの要因によって異なりますが、最終結果は、多くの場合、進行中の操作に役立つ非常に重要な情報を生成する可能性があります。

コスト/利益分析の最も単純な例には、2つの簡単な質問が含まれます。 まず、このプロジェクトまたは計画を実行することを選択することで何が得られますか？ 計画が既に施行されている運用をどのように強化し、おそらく新しい収益源を作成したり、会社の名声レベルを上げたりする方法を理解することは、計画がさらに検討しているかどうかを判断するのに役立ちます。 計画の実施に利点や利点がほとんどないか、利点がないと思われる場合、分析はこの時点で停止し、プロジェクトが続行されない可能性があります。

ただし、プロジェクトが提示する重要な機会がある場合、次のステップは、計画が実施された場合にどのような種類のコストが発生するかを尋ねることです。 これには、追加の労働が必要かどうか、または存在するかどうかを判断することが含まれますNg労働者は、もう1つのプロジェクトの追加の需要を処理するために、変更する必要があります。 アプローチを実行するために必要な原材料の金融コストを決定する必要があります。 同時に、会社の広報活動に対するプロジェクトの影響を評価する必要があります。 関連するすべてのコストが、プロジェクトが最終的に利益または利益を相殺することを示している場合、分析は、状況が変わるまでアクションをとるべきではないことを示している可能性があります。

コスト/利益分析は、新しいプロジェクトの実現可能性を判断するための鍵ですが、通常、考慮される唯一の要因ではありません。 コスト/福利厚生の分析がタイミングがオフになっていること、またはプロジェクトに成功の機会がほとんどないことが示されたときに、多くの価値あるプロジェクトが実施されています。 ただし、ほとんどの企業は、このタイプの実現可能性調査を利用し、結果を予測する科学的な方法ではない場合に、結果を非常に深刻に検討します。