Hva er en kostnad / fordel analyse?
Kostnad / fordel-analysen er en strategi eller formel for å evaluere potensialet for en eller annen type operasjon eller prosjekt innenfor rammen av et selskap eller annen organisasjon. I hovedsak er formålet med en kostnadsnytteanalyse å fastslå om gjennomføring av prosjektet eller driften er mulig, gitt organisasjonens nåværende forhold. Som en del av denne prosessen vil kostnads- / fordelanalysen identifisere fordelene som med rimelighet kan forventes å oppnås ved innsatsen, samtidig som de vurderer virkningen på organisasjonen når det gjelder ulike typer kostnader for å gjennomføre prosjektet.
Fordi kostnad / nytte-analysen i utgangspunktet er et verktøy som kan hjelpe en organisasjon med å tråkke omstendigheter som potensielt kan undergrave eller til og med ødelegge omdømmet, integriteten eller finansiell stabiliteten til et selskap, er denne typen vurderinger felles for omtrent enhver bedrift. Den nøyaktige metodikken for å utføre en kostnads-nytte-analyse vil variere basert på flere faktorer, men sluttresultatet kan ofte gi svært viktig informasjon som viser seg nyttig for den pågående operasjonen.
De mest forenklede eksemplene på en kostnad / nytte-analyse involverer to enkle spørsmål. For det første, hva vil oppnås ved å velge å utføre dette prosjektet eller planen? Å forstå hvordan planen vil forbedre driften allerede på plass, og eventuelt skape nye inntektsstrømmer eller på annen måte heve prestisjenivået til selskapet, vil bidra til å avgjøre om planen er en videre vurdering av planen. Hvis det ser ut til å være lite eller ingen fordeler eller fordeler med å implementere planen, kan analysen stoppe på dette tidspunktet og prosjektet ikke fortsette.
Imidlertid, hvis det er betydelige muligheter presentert av prosjektet, er neste trinn å spørre om hvilke typer kostnader som vil påløpe hvis planen ble implementert. Dette kan omfatte å bestemme om det vil kreves ytterligere arbeidskraft, eller om eksisterende arbeidskraft må omstokkes for å håndtere de ekstra kravene til et prosjekt til. De økonomiske kostnadene for råvarer som er nødvendige for å gjennomføre tilnærmingen, bør bestemmes. Samtidig bør prosjektets innvirkning på PR-arbeidet til selskapet evalueres. Hvis alle de tilknyttede kostnadene det dreier seg om, indikerer at prosjektet til slutt vil motvirke gevinster eller fordeler, kan analysen indikere at det ikke bør iverksettes tiltak før omstendighetene endres.
Selv om en kostnad / nytte-analyse er nøkkelen til å bestemme gjennomførbarheten av et nytt prosjekt, er det vanligvis ikke den eneste faktoren som vurderes. Mange verdige prosjekter er blitt utført da kostnad / nytte-analysen indikerte at tidspunktet var ute eller at prosjektet hadde liten sjanse for å lykkes. Imidlertid vil de fleste selskaper benytte seg av denne typen mulighetsstudier og vurdere resultatene veldig seriøst før de går på tur eller mindre vitenskapelige metoder for å projisere resultatet.