Was ist eine Kosten-Nutzen-Analyse?
Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine Strategie oder Formel zur Bewertung des Potenzials für eine Art von Operation oder Projekt innerhalb der Grenzen eines Unternehmens oder einer anderen Organisation. Im Wesentlichen besteht der Zweck einer Kosten-Nutzen-Analyse darin, festzustellen, ob die Durchführung des Projekts oder der Operation unter den gegenwärtigen Umständen der Organisation durchführbar ist. Im Rahmen dieses Prozesses werden anhand der Kosten-Nutzen-Analyse die Vorteile ermittelt, von denen zu erwarten ist, dass sie sich aus dem Aufwand ergeben, und es werden auch die Auswirkungen auf die Organisation in Bezug auf verschiedene Arten von Kosten für die Durchführung des Projekts berücksichtigt.
Da es sich bei der Kosten-Nutzen-Analyse im Grunde genommen um ein Tool handelt, mit dem Umstände auf Unternehmensseite vermieden werden können, die möglicherweise den Ruf, die Integrität oder die finanzielle Stabilität eines Unternehmens untergraben oder sogar zerstören können, ist diese Art der Bewertung in nahezu jedem Unternehmen verbreitet. Die genaue Methode zur Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse hängt von mehreren Faktoren ab. Das Endergebnis kann jedoch häufig sehr wichtige Informationen liefern, die sich als hilfreich für den laufenden Betrieb erweisen.
Die einfachsten Beispiele für eine Kosten-Nutzen-Analyse betreffen zwei einfache Fragen. Erstens, was wird gewonnen, wenn Sie sich für die Ausführung dieses Projekts oder Plans entscheiden? Wenn Sie wissen, wie der Plan die bereits bestehenden Abläufe verbessert und möglicherweise neue Einnahmequellen schafft oder auf andere Weise das Prestige des Unternehmens erhöht, können Sie feststellen, ob der Plan eine weitere Überlegung darstellt. Wenn die Umsetzung des Plans keine oder nur geringe Vorteile mit sich bringt, wird die Analyse möglicherweise an dieser Stelle abgebrochen und das Projekt wird nicht fortgesetzt.
Wenn das Projekt jedoch erhebliche Chancen bietet, besteht der nächste Schritt darin, zu fragen, welche Arten von Kosten anfallen würden, wenn der Plan umgesetzt würde. Dies kann die Bestimmung umfassen, ob zusätzliche Arbeitskräfte erforderlich wären oder ob vorhandene Arbeitskräfte neu gemischt werden müssten, um den zusätzlichen Anforderungen eines weiteren Projekts gerecht zu werden. Die finanziellen Kosten für Rohstoffe, die für die Durchführung des Ansatzes erforderlich sind, sollten ermittelt werden. Gleichzeitig sollten die Auswirkungen des Projekts auf die Öffentlichkeitsarbeit des Unternehmens bewertet werden. Wenn alle damit verbundenen Kosten darauf hindeuten, dass das Projekt letztendlich Gewinne oder Vorteile ausgleicht, kann die Analyse ergeben, dass keine Maßnahmen ergriffen werden sollten, bis sich die Umstände ändern.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist zwar entscheidend für die Durchführbarkeit eines neuen Projekts, sie ist jedoch in der Regel nicht der einzige berücksichtigte Faktor. Viele lohnende Projekte wurden durchgeführt, als die Kosten-Nutzen-Analyse ergab, dass der Zeitpunkt nicht stimmt oder das Projekt nur geringe Erfolgschancen hatte. Die meisten Unternehmen werden jedoch diese Art von Durchführbarkeitsstudie anwenden und die Ergebnisse sehr ernst nehmen, bevor sie sich auf Ahnungen oder weniger wissenschaftliche Methoden zur Prognose des Ergebnisses beschränken.