Hvad er en omkostnings/fordelanalyse?

Omkostnings/fordelanalysen er en strategi eller formel til evaluering af potentialet for en eller anden form for drift eller projekt inden for rammerne af en virksomhed eller anden organisation.I det væsentlige er formålet med en omkostningsfordelanalyse at konstatere, om det er muligt at gennemføre projektet eller operationen, i betragtning af de aktuelle omstændigheder i organisationen.Som en del af denne proces vil omkostnings/fordelanalysen identificere de fordele, der med rimelighed kan forventes at blive opnået fra indsatsen, samtidig med at man overvejer virkningen på organisationen med hensyn til forskellige typer omkostninger til at udføre projektet.

Fordi omkostnings/fordelanalysen er dybest set et værktøj, der kan hjælpe en organisationsside trin -omstændigheder, der potentielt kan undergrave eller endda ødelægge omdømme, integritet eller økonomisk stabilitet i en virksomhed, er denne type vurdering fælles for næsten enhver virksomhed.Den nøjagtige metode til udførelse af en omkostnings-fordel-analyse vil variere baseret på flere faktorer, men slutresultatet kan ofte give meget vigtige oplysninger, der viser sig at være nyttige for den igangværende operation.

De mest forenklede eksempler på en omkostnings/fordelanalyse involverer to enkle spørgsmål.For det første, hvad vil der blive opnået ved at vælge at udføre dette projekt eller plan?At forstå, hvordan planen vil forbedre operationerne, der allerede er på plads, og muligvis skabe nye indtægtsstrømme eller på anden måde hæve virksomhedens prestigefyldte niveau vil hjælpe med at afgøre, om planen arbejder yderligere.Hvis der ser ud til at være små eller ingen fordele eller fordele ved implementering af planen, kan analysen muligvis stoppe på dette tidspunkt, og projektet ikke gårHvilke typer omkostninger ville blive afholdt, hvis planen blev implementeret.Dette kan omfatte bestemmelse af, om der kræves yderligere arbejdskraft, eller om eksisterende arbejdskraft skulle omskiftes for at håndtere de ekstra krav til et projekt mere.De økonomiske omkostninger ved råvarer, der er nødvendige for at udføre fremgangsmåden, skal bestemmes.På samme tid bør projektets indflydelse på virksomhedens PR -indsats evalueres.Hvis alle de tilknyttede omkostninger, der er involveret, indikerer, at projektet i sidste ende vil modregne eventuelle gevinster eller fordele, kan analysen indikere, at der ikke skal træffes nogen handling, indtil omstændighederne ændrer sig.

Mens en omkostnings/fordelanalyse er nøglen til at bestemme gennemførligheden af et nyt projekt, er det normalt ikke den eneste faktor, der er overvejet.Mange værdifulde projekter er blevet gennemført, når omkostnings/fordelanalysen indikerede, at timingen var slukket, eller at projektet havde ringe chance for succes.De fleste virksomheder vil imidlertid bruge denne type gennemførlighedsundersøgelse og overveje resultaterne meget alvorligt, før de går med hunker eller mindre videnskabelige metoder til at projicere resultatet.