¿Qué es un informe financiero del proyecto?
Un informe financiero del proyecto detalla el rendimiento de un proyecto, su marco de tiempo y presupuesto. Los estados financieros y los métodos de contabilidad son similares a otros estados financieros, pero difieren en algunos conceptos importantes. Este informe a menudo es requerido por partes externas que tienen un interés financiero en el proyecto. El éxito y la financiación continua del proyecto a menudo dependen de la información proporcionada en un informe financiero del proyecto.
todas las actividades comerciales, ya sea con fines de lucro o sin fines de lucro, y para empresas de todos los tamaños, utilizan los estados financieros para evaluar su progreso hacia los objetivos. Una declaración de ganancias y pérdidas, también conocida como ingreso y gasto o informe de ganancias y gastos, es uno de los tres estados financieros básicos. Otro tipo de informe es un balance o un informe de saldo de cuenta. Un informe de flujo de efectivo, el tipo final, es menos común en entidades más pequeñas y rara vez creado por individuos.
Estos estados financieros se utilizan para informar cuánto dinero era GAined o perdido durante un período de tiempo particular, cómo apareció esa ganancia o pérdida en las diversas cuentas y cuánto dinero provino de actividades de generación de ingresos, actividades de inversión y préstamos. Un informe financiero típico del proyecto generalmente incluye una narración escrita para informar al lector de los objetivos y el progreso del proyecto. Esta parte del informe también discutirá los excesos de proyectos y los problemas que afectan el desempeño financiero.
En la contabilidad del proyecto, es necesario asignar ingresos y gastos con mayor precisión. Los ingresos deben estar directamente asociados con el proyecto. Los gastos se clasificarán en dos grupos generales: gastos directos e indirectos.
Los gastos directos se incurren exclusivamente debido a actividades del proyecto, como los suministros de mano de obra y proyectos. Los gastos indirectos se comparten con otros proyectos o actividades. Estos incluyen la gerencia por encima de la gestión del proyecto y varios SUFunciones de PPort, como control de calidad o marketing.
El método de asignación de costos indirectos es una preocupación clave al examinar un informe financiero del proyecto. Si bien hay estándares de asignación desarrollados por profesionales de contabilidad, estos pueden estar abiertos al debate. Un ejemplo de dicho debate de costos es la forma correcta de asignar el tiempo de un gerente de departamento de soporte sin proyectos con varias personas técnicas asignadas a varios gerentes de proyectos para el control de calidad. Si el Gerente de Control de Calidad no necesita revisar el trabajo realizado por su empleado, ¿si aún asigna parte de su tiempo a administrar al empleado debido a los costos indirectos de proporcionar espacio de oficina, contratación, capacitación y otros costos de gestión asociados con poner a disposición del proyecto técnico para el proyecto?
.Otra preocupación al revisar un informe financiero del proyecto es la definición del alcance del proyecto. Los proyectos a menudo se expanden o reprograman, o experimentan un cambio en FundiNiveles de Ng. La declaración de trabajo que describe el trabajo a realizar, el horario y el costo debe revisarse de manera oportuna. Esta actividad laboral ampliada debe establecerse claramente en la parte escrita del informe financiero del proyecto para que la efectividad y el éxito del proyecto puedan determinarse claramente.