プロジェクト財務報告とは何ですか？

プロジェクトの財務報告書は、プロジェクトのパフォーマンス、その時間枠、予算を詳述しています。財務諸表と会計方法は、他の財務諸表に似ていますが、いくつかの重要な概念が異なります。このレポートは、多くの場合、プロジェクトに経済的に関心を持っている外部当事者によって必要です。プロジェクトの成功と継続的な資金は、プロジェクトの財務報告書で提供される情報に依存することがよくあります。

利益であろうと非営利団体であろうと、あらゆる規模の企業では、財務諸表を使用して目標に向けた進捗を評価します。収入と支出または収益および費用報告書とも呼ばれる損益計算書は、3つの基本的な財務諸表の1つです。別のタイプのレポートは、貸借対照表またはアカウント残高レポートです。最終的なタイプであるキャッシュフローレポートは、小規模なエンティティではあまり一般的ではなく、個人によって作成されることはめったにありません。特定の期間中にAinedまたはLost、その利益または損失がさまざまなアカウントにどのように表示されたか、および収益を生み出す活動、投資活動、ローンからのお金の量。通常、典型的なプロジェクト財務報告書には、読者にプロジェクトの目標と進捗状況を知らせるための書面による物語が含まれています。レポートのこの部分では、財務パフォーマンスに影響を与えるプロジェクトのオーバーランと問題についても説明します。

プロジェクト会計では、収益と費用をより正確に割り当てる必要があります。収益はプロジェクトに直接関連付けられている必要があります。費用は、直接および間接費用の2つの広範なグループに分類されます。

直接費用は、労働やプロジェクトの供給などのプロジェクト活動が原因で発生します。間接費用は、他のプロジェクトや活動と共有されます。これらには、プロジェクト管理の上の管理といくつかのSUが含まれます品質管理やマーケティングなどのPport機能。

間接費用の割り当て方法は、プロジェクト財務報告書を検討する際の重要な関心事です。 会計の専門家によって開発された配分には基準がありますが、これらは議論に開かれている可能性があります。このようなコストの議論の例は、品質管理のためにさまざまなプロジェクトマネージャーに割り当てられた数人の技術者と非プロジェクトサポート部門マネージャーの時間を割り当てる正しい方法です。品質管理マネージャーが実際に従業員が実行した作業をレビューする必要がない場合、オフィススペースを提供し、雇用、トレーニング、および技術従業員をプロジェクトに利用できるようにすることに関連するその他の管理コストを提供するための間接的なコストのために、従業員の管理に時間の一部を割り当てる必要がありますか？

プロジェクト財務レポートのレビューにおけるもう1つの懸念は、プロジェクトの範囲の定義です。プロジェクトはしばしば拡張または再スケジュールを取得したり、基金の変化を経験したりしますngレベル。実行する作業、スケジュール、およびコストをタイムリーに修正する必要がある作業の声明。この拡張された作業活動は、プロジェクトの財務報告書の書面による部分に明確に記載されている必要があります。これにより、プロジェクトの有効性と成功を明確に決定できます。