¿Qué es la contabilidad de costos y gestión?
La contabilidad de costos y gestión es un sistema utilizado principalmente por los gerentes para fines financieros internos. El enfoque de la contabilidad de costos y gestión suele ser el uso eficiente y efectivo de los recursos de la empresa, que incluyen personas y equipos. A través de la recopilación de datos e informes diarios, los gerentes pueden usar la contabilidad de costos y gestión principalmente para dos fines: planificación estratégica a corto y largo plazo y toma de decisiones diarias.
Existe una relación entre la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión, pero cada uno tiene un significado y función separados en las operaciones comerciales. La contabilidad de costos se utiliza para capturar datos asociados con los gastos continuos de operar un departamento. Mientras que la contabilidad de la gerencia utiliza estos datos para interpretar el peso que estos gastos tienen para lograr los objetivos comerciales. La fusión de estas dos funciones produce datos que los gerentes usan para controlar el costo de hacer negocios.
El tipo de recopilación de datos que admite el costo y la gestión de AccouNTING generalmente incluye un sistema para rastrear la mano de obra y el uso de equipos. Con la mano de obra, el sistema puede implicar el uso de tarjetas de tiempo o software de seguimiento de mano de obra para determinar su parte de los costos operativos. Un sistema de seguimiento de equipos puede usar códigos de departamento para copiar e imprimir.
La contabilidad de gestión encapsula herramientas de informes para tomar decisiones operativas y desarrollar planes estratégicos. Por lo general, la contabilidad de la gerencia se centra en los informes diarios que dirigen la toma de decisiones a corto plazo. Los informes ayudan a los gerentes a alinear los costos con los resultados de producción para minimizar el desperdicio y la baja productividad.
.En general, la contabilidad de costos y gestión es parte de la herramienta de informes que facilita la toma de decisiones y las técnicas de planificación estratégica para los gerentes dentro de una empresa. Los informes pueden determinar los costos de usar equipos e inventario, lo que ayuda a los gerentes a establecer presupuestos para detenerarmarse los costos reales dentro de un departamento específico o en toda la operación de la empresa. Al aplicar la información en los informes, los gerentes identifican cuándo los costos exceden los presupuestos, descubren la causa de estos sobrecargas e implementan los cambios según sea necesario para mejorar.
Utilizado para la toma de decisiones, el costo y la contabilidad de gestión determinar los costos relevantes de producir un producto o servicio. Los conceptos de contabilidad de costos capturan una instantánea de los costos directos e indirectos asociados con las operaciones diarias. Estos costos pueden incluir piezas, equipos y mano de obra. En general, los gerentes pueden usar esta información para tomar decisiones como la cantidad de horas de producción, el número de empleados necesarios para las horas de producción y cuánto inventario se necesita para producir un producto o servicio.
Con la planificación estratégica, los gerentes tienen la oportunidad de utilizar estos datos para realizar proyecciones a largo plazo sobre la rentabilidad de los productos o servicios. Esencialmente, los datos componen proyecciones de presupuesto y unCostos ctuales de las operaciones diarias. Las medidas financieras utilizadas en la contabilidad de costos y gestión pueden identificar métodos efectivos para la utilización de recursos para cumplir con los objetivos y objetivos comerciales.
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