Co to jest rachunkowość kosztów i zarządzania?

Rachunkowość kosztów i zarządzania to system stosowany przede wszystkim przez menedżerów do wewnętrznych celów finansowych. Rachunkowość kosztów i zarządzania polega zazwyczaj na wydajnym i skutecznym wykorzystaniu zasobów firmy, w tym ludzi i sprzętu. Poprzez gromadzenie danych i codzienne raportowanie menedżerowie mogą korzystać z rachunkowości kosztów i zarządzania przede wszystkim do dwóch celów: krótko- i długoterminowe planowanie strategiczne oraz codzienne podejmowanie decyzji.

Istnieje związek między rachunkowością kosztów a rachunkowością zarządzania, ale każdy ma osobne znaczenie i funkcję w operacjach biznesowych. Rozliczanie kosztów służy do przechwytywania danych związanych z bieżącymi wydatkami prowadzenia działu. Podczas gdy rachunkowość zarządzania wykorzystuje te dane do interpretacji wagi, jaką wydatki te mają na osiągnięcie celów biznesowych. Połączenie tych dwóch funkcji daje dane, których menedżerowie używają do kontrolowania kosztów prowadzenia działalności.

Rodzaj gromadzenia danych, które obsługuje koszty i zarządzanieNTing zazwyczaj obejmuje system śledzenia siły roboczej i korzystanie z sprzętu. W przypadku pracy system może obejmować korzystanie z kart czasowych lub oprogramowania do śledzenia pracy w celu ustalenia jej części kosztów operacyjnych. System śledzenia sprzętu może korzystać z kodów działów do kopiowania i drukowania.

Zarządzanie rachunkowość obejmuje narzędzia raportowania do podejmowania decyzji operacyjnych i opracowywania planów strategicznych. Zazwyczaj rachunkowość zarządczy koncentruje się na codziennych raportach, które bezpośrednio podejmuje krótkoterminowe podejmowanie decyzji. Raporty pomagają menedżerom w dostosowaniu kosztów z produkcją w celu zminimalizowania odpadów i niskiej wydajności.

Zasadniczo rachunkowość kosztów i zarządzania jest częścią narzędzia raportowania, które ułatwia techniki decyzyjne i planowania strategiczne dla menedżerów w firmie. Raporty mogą określić koszty korzystania z urządzeń i zapasów, co pomaga menedżerom ustanowić budżety na detNagrzewaj faktyczne koszty w określonym działaniu lub całej operacji firmy. Stosując informacje w raportach, menedżerowie identyfikują, kiedy koszty przekraczają budżety, odkryj przyczynę tych nadrzędnych i wdrażaj zmiany w razie potrzeby.

Używany do podejmowania decyzji, rachunkowości kosztów i zarządzania określa odpowiednie koszty produkcji lub usługi. Pojęcia rachunkowości kosztów przechwytują migawkę bezpośrednich i pośrednich kosztów związanych z codziennymi operacjami. Koszty te mogą obejmować części, wyposażenie i robociznę. Zasadniczo menedżerowie mogą wykorzystywać te informacje do podejmowania decyzji, takich jak ilość godzin produkcyjnych, liczba pracowników niezbędnych do godzin produkcyjnych i ile zapasów jest potrzebne do wyprodukowania produktu lub usługi.

Przy planowaniu strategicznym menedżerowie mają możliwość wykorzystania tych danych do długoterminowych prognoz na temat rentowności produktów lub usług. Zasadniczo dane porównują prognozy budżetowe iKoszty CTUAL codziennych operacji. Środki finansowe stosowane w rachunkowości kosztów i zarządzania mogą zidentyfikować skuteczne metody wykorzystania zasobów w celu osiągnięcia celów i celów biznesowych.