Co je to účetnictví nákladů a řízení?

Účetnictví nákladů a řízení je systém používaný především manažery pro interní finanční účely. Účetnictví nákladů a správy je obvykle zaměřeno na efektivní a efektivní využívání firemních zdrojů, které zahrnují lidi a vybavení. Prostřednictvím sběru dat a každodenního hlášení mohou manažeři používat účetnictví nákladů a řízení především pro dva účely: krátkodobé a dlouhodobé strategické plánování a každodenní rozhodování.

Existuje vztah mezi nákladovým účetnictvím a účetnictvím řízení, ale každý má v obchodních operacích samostatný význam a funkci. Účetnictví nákladů se používá k zachycení údajů spojených s probíhajícími výdaji na provozování oddělení. Zatímco Accounting Management Accounting používá tato data k interpretaci váhy, kterou mají tyto výdaje na dosažení obchodních cílů. Sloučení těchto dvou funkcí vytváří data, která manažeři používají k řízení nákladů na podnikání.

Typ sběru dat, který podporuje náklady a správu AccouNting obvykle zahrnuje systém pro sledování práce a používání zařízení. S prací může systém zahrnovat použití časových karet nebo softwaru pro sledování práce k určení jeho části provozních nákladů. Systém sledování zařízení může používat kódy oddělení pro kopírování a tisk. Účetnictví řízení se obvykle zaměřuje na denní zprávy, které řídí krátkodobé rozhodování. Zprávy pomáhají manažerům s vyrovnání nákladů s výrobními výstupy, aby se minimalizovaly odpad a nízkou produktivitu.

Obecně je účetnictví nákladů a řízení součástí nástroje pro podávání zpráv, který usnadňuje techniky rozhodování a strategického plánování pro manažery ve společnosti. Zprávy mohou určit náklady na používání vybavení a zásob, což pomáhá manažerům vytvořit rozpočty na detekciPředstavte se skutečné náklady v rámci konkrétního oddělení nebo celé operace společnosti. Použitím informací ve zprávách manažeři identifikují, kdy náklady přesahují rozpočty, objevují příčinu těchto nadbytek a implementují změny podle potřeby ke zlepšení.

Použité pro rozhodování, náklady a účetnictví správy určují příslušné náklady na výrobu produktu nebo služby. Koncepty účetnictví nákladů zachycují snímek přímých a nepřímých nákladů spojených s každodenními operacemi. Tyto náklady mohou zahrnovat díly, vybavení a práci. Obecně mohou manažeři tyto informace použít k rozhodování, jako je množství výrobních hodin, počet zaměstnanců nezbytných pro výrobní hodiny a kolik inventáře je zapotřebí k výrobě produktu nebo služby.

Se strategickým plánováním mají manažeři příležitost použít tato data k dlouhodobému projekce o ziskovosti produktů nebo služeb. Údaje v podstatě porovnávají rozpočtové projekce a aCtual náklady na každodenní provoz. Finanční opatření použitá v účetnictví nákladů a řízení mohou identifikovat účinné metody využití zdrojů pro splnění obchodních cílů a cílů.