Co je účetnictví nákladů a řízení?

Účetnictví nákladů a řízení je systém používaný především manažery pro interní finanční účely. Účtování nákladů a řízení účetnictví je obvykle zaměřeno na efektivní a efektivní využívání podnikových zdrojů, mezi něž patří lidé a zařízení. Prostřednictvím sběru dat a denního výkaznictví mohou manažeři používat nákladové a manažerské účetnictví především pro dva účely: krátkodobé a dlouhodobé strategické plánování a denní rozhodování.

Existuje vztah mezi nákladovým účetnictvím a manažerským účetnictvím, ale každý má samostatný význam a funkci v obchodních operacích. Nákladové účetnictví se používá k zachycení dat souvisejících s průběžnými výdaji na provoz oddělení. Zatímco manažerské účetnictví používá tato data k interpretaci váhy, kterou mají tyto výdaje na dosažení obchodních cílů. Spojením těchto dvou funkcí vznikají data, která manažeři používají k řízení nákladů na podnikání.

Typ sběru dat, který podporuje účtování nákladů a správy, obvykle zahrnuje systém sledování práce a používání zařízení. S prací může systém zahrnovat stanovení časových karet nebo softwaru pro sledování práce k určení jeho části provozních nákladů. Systém sledování zařízení může pro kopírování a tisk používat kódy oddělení.

Manažerské účetnictví zahrnuje nástroje pro podávání zpráv pro přijímání provozních rozhodnutí a vytváření strategických plánů. Účetnictví managementu se obvykle zaměřuje na denní zprávy, které směřují ke krátkodobému rozhodování. Tyto zprávy pomáhají manažerům sladit náklady s produkčními výstupy, aby se minimalizovalo plýtvání a nízká produktivita.

Obecně je nákladové a manažerské účetnictví součástí reportovacího nástroje, který usnadňuje rozhodování a techniky strategického plánování pro manažery v rámci společnosti. Zprávy mohou určovat náklady na používání zařízení a inventáře, což pomáhá manažerům sestavovat rozpočty pro stanovení skutečných nákladů v rámci konkrétního oddělení nebo celé operace společnosti. Použitím informací ve zprávách manažeři zjistí, kdy náklady překročí rozpočet, odhalí příčinu těchto nadměrných částek a provedou změny podle potřeby ke zlepšení.

Používá se pro rozhodování, náklady a řízení účetnictví určuje příslušné náklady na výrobu produktu nebo služby. Koncepce nákladového účetnictví zachycují přehled přímých a nepřímých nákladů spojených s každodenními činnostmi. Tyto náklady mohou zahrnovat součásti, vybavení a práci. Obecně mohou manažeři použít tyto informace k rozhodování, jako je množství výrobních hodin, počet zaměstnanců potřebných pro výrobní hodiny a kolik zásob je potřeba k výrobě produktu nebo služby.

Při strategickém plánování mají manažeři možnost použít tato data k dlouhodobým projekcím o ziskovosti produktů nebo služeb. Údaje v zásadě porovnávají rozpočtové prognózy a skutečné náklady na denní operace. Finanční opatření použitá v nákladovém a manažerském účetnictví mohou identifikovat účinné metody využití zdrojů k dosažení obchodních cílů a cílů.