Hva er kostnads- og styringsregnskap?

Kostnads- og styringsregnskap er et system som hovedsakelig brukes av ledere for interne økonomiske formål. Fokus for kostnads- og styringsregnskap er typisk på effektiv og effektiv bruk av selskapets ressurser, som inkluderer mennesker og utstyr. Gjennom datainnsamling og daglig rapportering kan ledere bruke kostnads- og styringsregnskap hovedsakelig for to formål: kort- og langsiktig strategisk planlegging og daglig beslutning.

Det er en sammenheng mellom kostnadsregnskap og styringsregnskap, men hver har en egen betydning og funksjon i forretningsdrift. Kostnadsregnskap brukes til å fange opp data knyttet til de løpende utgiftene til å drifte en avdeling. Mens ledelsesregnskap bruker disse dataene for å tolke vekten som disse utgiftene har på å oppnå forretningsmessige mål. Sammenslåing av disse to funksjonene produserer data som ledere bruker for å kontrollere kostnadene ved å gjøre forretninger.

Typen datainnsamling som støtter kostnads- og styringsregnskap inkluderer vanligvis et system for å spore arbeidskraft og bruk av utstyr. Med arbeidskraft kan systemet innebære bruk av tidskort eller arbeidssporingsprogramvare for å bestemme dens del av driftskostnadene. Et sporingssystem for utstyr kan bruke avdelingskoder for kopiering og utskrift.

Ledelsesregnskap omslutter rapporteringsverktøy for å ta operative beslutninger og utvikle strategiske planer. Vanligvis fokuserer ledelsesregnskap på de daglige rapportene som styrer kortsiktig beslutningstaking. Rapportene hjelper ledere med å samkjøre kostnader med produksjonsutstyr for å minimere avfall og lav produktivitet.

Generelt er kostnads- og styringsregnskap en del av rapporteringsverktøyet som letter beslutnings- og strategiplanleggingsteknikker for ledere i et selskap. Rapporter kan bestemme kostnadene ved bruk av utstyr og varelager, noe som hjelper ledere å etablere budsjetter til å bestemme de faktiske kostnadene i en spesifikk avdeling eller hele virksomheten. Ved å anvende informasjonen i rapportene identifiserer ledere når kostnadene overstiger budsjettene, oppdager årsaken til disse overskuddene og implementerer endringer som er nødvendige for å forbedre.

Brukt for beslutnings-, kostnads- og styringsregnskap bestemmer de relevante kostnadene for å produsere et produkt eller en tjeneste. Begrepene kostnadsregnskap fanger et øyeblikksbilde av de direkte og indirekte kostnadene forbundet med daglig drift. Disse kostnadene kan omfatte deler, utstyr og arbeidskraft. Generelt kan ledere bruke denne informasjonen til å ta beslutninger som mengde produksjonstimer, antall ansatte som er nødvendige for produksjonstimer, og hvor mye lager som er nødvendig for å produsere et produkt eller tjeneste.

Med strategisk planlegging har ledere muligheten til å bruke disse dataene til å lage langsiktige prognoser om lønnsomheten til produkter eller tjenester. I hovedsak sammenligner dataene budsjettframskrivninger og faktiske kostnader for den daglige driften. De økonomiske tiltakene som brukes i kostnads- og styringsregnskap kan identifisere effektive metoder for utnyttelse av ressurser for å oppfylle forretningsmessige mål og mål.