Hva er kostnads- og styringsregnskap?

Kostnads- og styringsregnskap er et system som hovedsakelig brukes av ledere til interne økonomiske formål. Fokus for kostnads- og styringsregnskap er vanligvis effektiv og effektiv bruk av selskapets ressurser, som inkluderer mennesker og utstyr. Gjennom datainnsamling og daglig rapportering kan ledere bruke kostnads- og styringsregnskap først og fremst for to formål: kort og langsiktig strategisk planlegging og daglig beslutningstaking.

Det er et forhold mellom kostnadsregnskap og styringsregnskap, men hver har en egen betydning og funksjon i forretningsdrift. Kostnadsregnskap brukes til å fange opp data knyttet til de pågående utgiftene til å drifte en avdeling. Mens ledelsesregnskap bruker disse dataene for å tolke vekten som disse utgiftene har for å oppnå forretningsmessige mål. Fusjonering av disse to funksjonene produserer data som ledere bruker for å kontrollere kostnadene for å drive forretning.

typen datainnsamling som støtter kostnad og styring ACCOUNting inkluderer vanligvis et system for å spore arbeidskraft og bruk av utstyr. Med arbeidskraft kan systemet innebære å bruke tidskort eller programvare for arbeidssporing for å bestemme dens del av driftskostnadene. Et sporingssystem for utstyr kan bruke avdelingskoder for kopiering og utskrift.

Management Accounting innkapsler rapporteringsverktøy for å ta driftsbeslutninger og utvikle strategiske planer. Vanligvis fokuserer ledelsesregnskap på de daglige rapportene som dirigerer kortsiktig beslutningstaking. Rapportene hjelper ledere med å justere kostnader med produksjonsutganger for å minimere avfall og lav produktivitet.

Generelt er kostnads- og styringsregnskap en del av rapporteringsverktøyet som letter beslutningsteknikkene og strategiske planleggingsteknikker for ledere i et selskap. Rapporter kan avgjøre kostnadene ved bruk av utstyr og lager, noe som hjelper ledere med å etablere budsjetter for å DETErmine de faktiske kostnadene i en bestemt avdeling eller hele selskapets drift. Ved å bruke informasjonen i rapportene, identifiserer ledere når kostnader overstiger budsjetter, oppdager årsaken til disse overskuddene og implementerer endringer som nødvendig for å forbedre.

Brukes til beslutningsprosesser, kostnads- og styringsregnskap bestemmer de relevante kostnadene ved å produsere et produkt eller en tjeneste. Konseptene for kostnadsregnskap fanger opp et øyeblikksbilde av de direkte og indirekte kostnadene forbundet med daglig drift. Disse kostnadene kan omfatte deler, utstyr og arbeidskraft. Generelt kan ledere bruke denne informasjonen til å ta beslutninger som mengden produksjonstid, antall ansatte som er nødvendige for produksjonstimer, og hvor mye lager som er nødvendig for å produsere et produkt eller en tjeneste.

Med strategisk planlegging har ledere muligheten til å bruke disse dataene for å lage langsiktige anslag om lønnsomheten til produkter eller tjenester. I hovedsak sammenligner dataene budsjettprognoser og enctual kostnader for daglig drift. De økonomiske tiltakene som brukes i kostnads- og styringsregnskap kan identifisere effektive metoder for utnyttelse av ressurser for å oppfylle forretningsmessige mål og mål.