Hvad er omkostnings- og ledelsesregnskab?
Omkostnings- og styringsregnskab er et system, der primært bruges af ledere til interne økonomiske formål. Fokus for omkostnings- og ledelsesregnskab er typisk på effektiv og effektiv brug af virksomhedsressourcer, der inkluderer mennesker og udstyr. Gennem dataindsamling og daglig rapportering kan ledere bruge omkostnings- og ledelsesregnskab primært til to formål: kort og langvarig strategisk planlægning og daglig beslutningstagning.
Der er et forhold mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab, men hver har en separat betydning og funktion i forretningsdriften. Omkostningsregnskab bruges til at indsamle data, der er forbundet med de løbende udgifter til drift af en afdeling. Mens ledelsesregnskab bruger disse data til at fortolke den vægt, disse udgifter har på at nå forretningsmæssige mål. Sammenlægning af disse to funktioner producerer data, som ledere bruger til at kontrollere omkostningerne ved at drive forretning.
Den type dataindsamling, der understøtter omkostnings- og styringsregnskab, inkluderer typisk et system til sporing af arbejdskraft og brug af udstyr. Med arbejdskraft kan systemet involvere brug af tidskort eller arbejdssporingssoftware til at bestemme dets del af driftsomkostningerne. Et udstyrsporingssystem bruger muligvis afdelingskoder til kopiering og udskrivning.
Ledelsesregnskab omslutter rapporteringsværktøjer til at tage operationelle beslutninger og udvikle strategiske planer. Ledelsesregnskab fokuserer typisk på de daglige rapporter, der styrer beslutningstagningen på kort sigt. Rapporterne hjælper ledere med at tilpasse omkostningerne med produktionsoutput for at minimere affald og lav produktivitet.
Generelt er omkostnings- og ledelsesregnskab en del af rapporteringsværktøjet, der letter beslutningstagning og strategiske planlægningsteknikker for ledere i en virksomhed. Rapporter kan bestemme omkostningerne ved brug af udstyr og inventar, hvilket hjælper ledere med at opstille budgetter til at bestemme de faktiske omkostninger inden for en bestemt afdeling eller hele virksomhedsoperationen. Ved at anvende oplysningerne i rapporterne identificerer ledere, hvornår omkostninger overstiger budgetter, opdager årsagen til disse overskydninger og implementerer ændringer, der er nødvendige for at forbedre.
Bruges til beslutningstagning, omkostning og styring af regnskaber bestemmer de relevante omkostninger ved produktion af et produkt eller en tjeneste. Begreberne om omkostningsregnskab fanger et øjebliksbillede af de direkte og indirekte omkostninger forbundet med den daglige drift. Disse omkostninger kan omfatte dele, udstyr og arbejdskraft. Generelt kan ledere bruge denne information til at træffe beslutninger, såsom mængden af produktionstimer, antallet af ansatte, der er nødvendige for produktionstimerne, og hvor meget lagerbeholdning der er behov for for at producere et produkt eller en tjeneste.
Med strategisk planlægning har ledere muligheden for at bruge disse data til at lave langsigtede fremskrivninger om produkters eller services rentabilitet. I det væsentlige sammenligner data budgetfremskrivninger og faktiske omkostninger ved daglige operationer. De økonomiske foranstaltninger, der bruges i omkostnings- og styringsregnskab, kan identificere effektive metoder til udnyttelse af ressourcer til at opfylde forretningsmæssige mål og målsætninger.