原価管理会計とは何ですか？

原価および管理会計は、主に内部財務目的で管理者によって使用されるシステムです。 通常、コストおよび管理会計の焦点は、人や機器を含む企業リソースの効率的かつ効果的な使用にあります。 データ収集と日次報告を通じて、マネージャーは主に2つの目的でコストと管理会計を使用できます：短期および長期の戦略的計画と毎日の意思決定。

原価計算と管理会計の間には関係がありますが、それぞれが事業運営において別々の意味と機能を持っています。 原価計算は、部門を運営するための継続的な支出に関連するデータを取得するために使用されます。 管理会計はこのデータを使用して、これらの支出がビジネス目標の達成に与える重みを解釈します。 これらの2つの機能をマージすると、マネージャーがビジネスのコストを制御するために使用するデータが生成されます。

コストおよび管理会計をサポートするデータ収集のタイプには、通常、労働と機器の使用を追跡するシステムが含まれます。 労務では、システムはタイムカードまたは労務追跡ソフトウェアを使用して、運用コストの一部を決定する必要があります。 機器追跡システムでは、コピーと印刷に部門コードを使用する場合があります。

管理会計は、運用上の意思決定と戦略的計画の策定のためのレポートツールをカプセル化します。 通常、管理会計は、短期的な意思決定を指示する日報に焦点を当てています。 このレポートは、管理者がコストと生産量を調整して、無駄と生産性を最小限に抑えるのに役立ちます。

一般に、コストおよび管理会計は、社内の管理者の意思決定および戦略的計画手法を促進するレポートツールの一部です。 レポートは、機器と在庫の使用コストを決定する場合があります。これにより、管理者は予算を設定して、特定の部門または企業全体の運用における実際のコストを決定できます。 レポートの情報を適用することにより、管理者はコストが予算を超えた時期を特定し、これらの超過の原因を発見し、改善するために必要に応じて変更を実施します。

意思決定、コスト、および管理会計に使用され、製品またはサービスの生産に関連するコストを決定します。 原価計算の概念は、日常業務に関連する直接および間接コストのスナップショットをキャプチャします。 これらのコストには、部品、機器、および人件費が含まれます。 通常、管理者はこの情報を使用して、生産時間、生産時間に必要な従業員数、製品またはサービスの生産に必要な在庫量などの決定を下すことができます。

戦略的計画により、管理者はこのデータを使用して、製品またはサービスの収益性に関する長期的な予測を行うことができます。 基本的に、データは予算の予測と日常業務の実際のコストを比較します。 コストおよび管理会計で使用される財務指標は、ビジネスの目標と目的を満たすためにリソースを活用するための効果的な方法を特定する場合があります。