¿Qué es la compensación basada en el rendimiento?

La compensación basada en el rendimiento es un tipo de compensación o pago realizado a los empleados dentro de una empresa en función de su rendimiento y el logro de objetivos específicos. Este tipo de compensación se puede utilizar para los empleados de cualquier nivel, desde el personal recién contratado hasta la gerencia establecida, y puede ser más confiable que otros sistemas de compensación por inspirar el trabajo duro en los empleados. Al recompensar los resultados y los esfuerzos, en lugar de simplemente asignar el pago en función de la antigüedad o el tiempo, se alienta a los empleados a producir resultados y beneficiar a una empresa. La compensación basada en el rendimiento se puede utilizar en casi cualquier tipo de negocio, desde tiendas minoristas hasta bufetes de abogados, y ha demostrado ser exitosa en numerosos entornos.

La idea básica detrás de la compensación basada en el rendimiento es que los empleados que trabajan para una empresa reciben recompensas en función de su rendimiento real y el logro de objetivos. Algunas empresas utilizan un modelo que recompensa a los empleados simplemente por lealtad a la empresa, proporcionando una compensación en forma de aumentos salariales anuales. Si bien esto ciertamente puede ayudar a garantizar la lealtad de los empleados, también puede disuadir a un empleado de ir más allá del deber, ya que al hacerlo no se obtiene una recompensa real. Este tipo de compensación también puede crear un ambiente de trabajo en el que alguien que ha trabajado en una empresa durante un tiempo relativamente largo gana mucho más que alguien que hace el mismo trabajo y que simplemente no ha trabajado en una empresa durante tanto tiempo.

Por lo tanto, un nuevo empleado que puede hacer el mismo trabajo que alguien que lo ha estado haciendo durante 10 años puede ser más valioso para la empresa. Una estrategia de compensación basada en el rendimiento, por otro lado, otorga recompensas financieras a aquellos que cumplen con los objetivos de ventas o logran objetivos reales para un negocio. El valor de los empleados en este tipo de negocio se establece a través del trabajo y el logro, en lugar de simplemente a través de la antigüedad. Al utilizar la compensación basada en el desempeño, se alienta a los empleados a esforzarse y cumplir con los objetivos para recibir no solo elogios sino también una compensación real.

Otro beneficio de una estrategia de compensación basada en el desempeño en el lugar de trabajo es que se puede aplicar a casi cualquier tipo de negocio. En una firma de abogados, por ejemplo, se pueden pagar bonos a los empleados o socios que obtienen nuevos clientes y que pueden demostrar que sus horas totales de facturación fueron más altas que otros socios. En una tienda minorista, se pueden otorgar bonos o aumentos salariales similares a los vendedores que regularmente alcanzan los objetivos de ventas y demuestran mejoras reales en el rendimiento. Este tipo de sistema puede ser bastante simple de implementar, y al establecer objetivos específicos, la compensación basada en el desempeño puede ignorar las preocupaciones sobre opiniones administrativas subjetivas o posibles conflictos de los empleados.