Co je kompenzace založená na výkonu?
Kompenzace založená na výkonu je typ kompenzace nebo platby provedené zaměstnancům v rámci společnosti na základě jejich výkonu a dosažení konkrétních cílů. Tento typ kompenzace lze využít pro zaměstnance na jakékoli úrovni, od nově najatých zaměstnanců po zavedené řízení a může být spolehlivější než jiné systémy kompenzace za inspiraci tvrdé práce zaměstnanců. Odměnou za výsledky a úsilí, spíše než jednoduše přidělením platby na základě seniority nebo času, se zaměstnanci doporučuje, aby dosáhli výsledků a prospívají společnosti. Kompenzace založené na výkonu lze použít téměř v jakémkoli druhu podnikání, od maloobchodních obchodů po právnické firmy a ukázalo se, že je úspěšná v mnoha prostředích. Některé podniky používají model, který odměňuje zaměstnance pouze pro loajalitu ke společnosti a poskytuje Compensation ve formě ročního zvyšování platu. I když to jistě může pomoci zajistit loajalitu zaměstnanců, může to také odradit zaměstnance, aby překročil povinnost, protože tak neučiní skutečnou odměnu. Tento typ kompenzace může také vytvořit pracovní prostředí, ve kterém někdo, kdo ve společnosti pracoval po relativně dlouhou dobu, vydělává mnohem více než někdo jiný, kdo dělá stejnou práci, který ve společnosti jednoduše nepracoval.
Nový zaměstnanec, který dokáže dělat stejnou práci jako někdo, kdo to dělá 10 let, se proto může pro společnost stát cennějším. Na druhé straně strategie kompenzace založená na výkonu poskytuje finanční odměny těm, kteří splňují prodejní cíle nebo jinak splní skutečné cíle pro firmu. Hodnota zaměstnanců v tomto typu podnikání je stanovena spíše prostřednictvím práce a úspěchu než pouze prostřednictvím seniority. Použitím Compe založeného na výkonuNsation, zaměstnanci se vyzývají, aby tvrdě zkoušeli a splnili cíle, aby získali nejen chválu, ale i skutečnou kompenzaci.
Další výhodou strategie kompenzace založené na výkonu na pracovišti je, že může být aplikována na téměř jakýkoli typ podnikání. Například v advokátní kanceláři mohou být bonusy vypláceny zaměstnancům nebo partnerům, kteří získají nové klienty a kteří mohou ukázat, že jejich celkové fakturační hodiny byly vyšší než ostatní partneři. V maloobchodním obchodě by podobné bonusy nebo zvýšení platů mohly být uděleny prodejcům, kteří pravidelně dosáhli prodejních cílů a prokázali skutečné zlepšení výkonu. Tento typ systému může být poměrně jednoduchý a stanovením konkrétních cílů může odškodnění založené na výkonu ignorovat obavy ohledně subjektivních manažerských názorů nebo potenciálních konfliktů zaměstnanců.