Co je odměna založená na výkonu?
Kompenzace založenou na výkonnosti je typ kompenzace nebo platba zaměstnanci v rámci firmy na základě jejich výkonnosti a dosahování konkrétních cílů. Tento typ odměny lze využít pro zaměstnance na jakékoli úrovni, od nově najatých zaměstnanců po zavedené vedení a může být spolehlivější než jiné systémy odměňování za inspiraci tvrdé práce u zaměstnanců. Podle výsledků odměňování a úsilí, spíše než jednoduše přiřazení platby na základě seniority nebo času, zaměstnanci jsou vyzýváni, aby přinesly výsledky, a přínosem pro společnost. Výkon na bázi kompenzace může být použita na téměř jakémkoli druhu podnikání, od maloobchodních prodejen advokátní kanceláře, a osvědčil v mnoha prostředích.
Základní myšlenkou kompenzace založené na výkonnosti je, že zaměstnanci, kteří pracují pro společnost obdrží odměnu na základě jejich skutečné výkonnosti a dosažení cílů. Některé firmy používají model, který odměňuje zaměstnance pouze za loajalitu ke společnosti, které poskytují kompenzaci ve formě ročního platu navýšení. I když to může jistě pomůže zajistit loajalitu zaměstnanců, ale také může odradit zaměstnance od jít nad rámec svých povinností, protože přitom sítí žádnou skutečnou odměnu. Tento druh kompenzace může také vytvořit pracovní prostředí, kde někdo, kdo pracoval ve společnosti po relativně dlouhou dobu, vydělává daleko víc než někdo jiný, kdo dělá stejnou práci a který jednoduše ve firmě tak dlouho nepracoval.
Nový zaměstnanec, který může dělat stejnou práci jako někoho, kdo dělal to po dobu 10 let, a proto se může stát cennější společnosti. Představení na kompenzaci strategie, na druhou stranu, dává finanční odměny těm, kteří splňují prodejních cílů nebo jinak dosáhnout skutečné cíle pro podnikání. Hodnota zaměstnanců v tomto druhu podnikání je stanovena prostřednictvím práce a úspěch, a nikoli jen přes seniority. Pomocí kompenzace založené na výkonnosti, zaměstnanci jsou vyzýváni, aby se pokusila tvrdé a splnit cíle, aby se přijímat nejen chválit, ale skutečná kompenzace.
Dalším přínosem výkonnostní bázi kompenzace strategie na pracovišti je, že může být aplikována na téměř jakýkoli druh podnikání. Například v advokátní kanceláři mohou být odměny vypláceny zaměstnancům nebo partnerům, kteří získávají nové klienty a kteří mohou prokázat, že jejich celková fakturační doba byla vyšší než u ostatních partnerů. V maloobchodní prodejně, podobné odměny nebo mzdové navýšení by mohlo být udělena prodejců, kteří pravidelně zasáhly prodejní cíle a prokázat skutečné zlepšení výkonu. Implementace tohoto typu systému může být docela jednoduchá a stanovením konkrétních cílů může kompenzace založená na výkonu ignorovat obavy týkající se subjektivních manažerských názorů nebo potenciálních konfliktů zaměstnanců.