パフォーマンスベースの補償とは何ですか？

パフォーマンスに基づく報酬は、パフォーマンスと特定の目標の達成に基づいて、社内の従業員に支払われる報酬または支払いの一種です。 この種の報酬は、新しく採用されたスタッフから確立された経営陣まで、あらゆるレベルの従業員に利用でき、従業員の勤勉を促す他の報酬システムよりも信頼性が高くなります。 結果や努力に報いることで、単に年功序列や時間に基づいて支払いを割り当てるのではなく、従業員は結果を出し、会社に利益をもたらすことが奨励されます。 実績ベースの報酬は、小売店から法律事務所まで、ほぼすべてのタイプのビジネスで使用でき、多くの環境で成功を収めています。

パフォーマンスに基づく報酬の背後にある基本的な考え方は、会社で働く従業員が実際のパフォーマンスと目標の達成に基づいて報酬を受け取ることです。 一部の企業では、従業員に会社への忠誠だけを報いるモデルを使用しており、年annual昇給という形で報酬を提供しています。 これは確かに従業員の忠誠心を確保するのに役立ちますが、それは従業員が職務を超えて行くことを阻止することもできます。 この種の報酬は、比較的長い間会社で働いていた人が、会社で働いていないだけで同じ仕事をしている他の人よりもはるかに多く働いている職場環境を作り出すこともできます。

したがって、10年間それをしてきた誰かと同じ仕事をすることができる新しい従業員は、会社にとってより価値があるものになります。 一方、業績ベースの報酬戦略は、販売目標を達成するか、ビジネスの本当の目標を達成する人々に金銭的な報酬を与えます。 このタイプのビジネスにおける従業員の価値は、単に年功序列ではなく、仕事と達成によって確立されます。 パフォーマンスに基づく報酬を使用することにより、従業員は賞賛だけでなく実際の報酬を受け取るために一生懸命努力し、目標を達成することが奨励されます。

職場における業績ベースの報酬戦略のもう1つの利点は、ほぼすべての種類のビジネスに適用できることです。 たとえば、法律事務所では、新しいクライアントを獲得し、合計請求時間が他のパートナーよりも長いことを示すことができる従業員またはパートナーにボーナスを支払う場合があります。 小売店では、同様のボーナスや昇給が、定期的に販売目標を達成し、パフォーマンスの実際の改善を示した販売員に授与される場合があります。 このタイプのシステムは実装が非常に簡単であり、特定の目標を設定することにより、パフォーマンスに基づく報酬は、主観的な経営者の意見や潜在的な従業員の対立に関する懸念を無視できます。