Hva er ytelsesbasert kompensasjon?
Prestasjonsbasert kompensasjon er en type kompensasjon eller betaling utført til ansatte i et selskap basert på deres ytelse og oppnåelse av spesifikke mål. Denne typen kompensasjon kan brukes for ansatte på alle nivåer, fra nyansatt stab til etablert ledelse, og kan være mer pålitelige enn andre kompensasjonssystemer for inspirerende hardt arbeid hos ansatte. Ved å belønne resultater og innsats, i stedet for bare å tildele betaling basert på ansiennitet eller tid, oppfordres ansatte til å produsere resultater og komme et selskap til gode. Prestasjonsbasert kompensasjon kan brukes til omtrent alle typer virksomheter, fra butikk til advokatfirma, og har vist seg å være vellykket i mange miljøer.
Den grunnleggende ideen bak resultatbasert kompensasjon er at ansatte som jobber for et selskap får belønning basert på deres faktiske ytelse og oppnåelse av mål. Noen virksomheter bruker en modell som belønner ansatte bare for lojalitet til selskapet, og gir kompensasjon i form av årslønnsøkninger. Selv om dette absolutt kan bidra til å sikre ansattes lojalitet, kan det også avskrekke en ansatt fra å gå utover call of duty, siden det ikke gjør noen reell belønning. Denne typen kompensasjon kan også skape et arbeidsmiljø der noen som har jobbet i et selskap i relativt lang tid tjener langt mer enn noen andre som gjør den samme jobben som rett og slett ikke har jobbet i et selskap så lenge.
En ny ansatt som kan gjøre den samme jobben som en som har gjort det i 10 år, kan derfor bli mer verdifullt for selskapet. En resultatbasert kompensasjonsstrategi gir derimot økonomiske fordeler til de som oppfyller salgsmål eller på annen måte oppnår reelle mål for en virksomhet. Verdien av ansatte i denne typen virksomheter bestemmes gjennom arbeid og gjennomføring, snarere enn bare gjennom ansiennitet. Ved å bruke resultatbasert kompensasjon oppfordres ansatte til å prøve hardt og oppfylle mål for ikke bare å få ros, men reell kompensasjon.
En annen fordel med en resultatbasert kompensasjonsstrategi på arbeidsplassen er at den kan brukes på omtrent enhver type virksomhet. Hos et advokatfirma kan for eksempel bonus utbetales til ansatte eller partnere som får nye klienter og som kan vise at deres totale faktureringstid var høyere enn andre partnere. I en butikk kan lignende bonuser eller lønnsøkninger tildeles selgere som regelmessig treffer salgsmål og viser reelle forbedringer i ytelsen. Denne typen systemer kan være ganske enkle å implementere, og ved å etablere spesifikke mål, kan resultatbasert kompensasjon se bort fra bekymringer rundt subjektive ledelsesmessige meninger eller potensielle ansattkonflikter.