Hvad er ydelsesbaseret kompensation?
Resultatbaseret kompensation er en type kompensation eller betaling foretaget til medarbejdere i en virksomhed baseret på deres præstationer og opfyldelse af specifikke mål. Denne type kompensation kan bruges til ansatte på ethvert niveau, fra nyligt ansat personale til etableret ledelse, og kan være mere pålidelige end andre kompensationssystemer for inspirerende hårdt arbejde hos medarbejdere. Ved at belønne resultater og indsats, snarere end blot at tildele betaling baseret på anciennitet eller tid, opfordres medarbejderne til at producere resultater og gavne en virksomhed. Ydelsesbaseret kompensation kan bruges til næsten enhver form for forretning, fra detailbutikker til advokatfirmaer, og har vist sig at være succesrig i adskillige miljøer.
Den grundlæggende idé bag præstationsbaseret kompensation er, at medarbejdere, der arbejder for en virksomhed, får belønninger baseret på deres faktiske præstation og opfyldelse af mål. Nogle virksomheder bruger en model, der belønner medarbejderne kun for loyalitet til virksomheden, hvilket giver kompensation i form af årlige lønforhøjelser. Selvom dette helt sikkert kan hjælpe med at sikre medarbejderloyalitet, kan det også afskrække en medarbejder fra at gå ud over call of duty, da der ikke sker nogen reel belønning. Denne type kompensation kan også skabe et arbejdsmiljø, hvor en person, der har arbejdet i et firma i relativt lang tid, tjener langt mere end nogen anden, der gør det samme job, der simpelthen ikke har arbejdet i et firma så længe.
En ny medarbejder, der kan udføre det samme job som en, der har gjort det i 10 år, kan derfor blive mere værdifuldt for virksomheden. En præstationsbaseret kompensationsstrategi giver på den anden side økonomiske fordele til dem, der opfylder salgsmål eller på anden måde opfylder reelle mål for en virksomhed. Værdien af medarbejdere i denne type forretninger fastlægges gennem arbejde og gennemførelse snarere end blot gennem anciennitet. Ved at bruge præstationsbaseret kompensation opfordres medarbejderne til at prøve hårdt og opfylde mål for ikke kun at få ros, men reel kompensation.
En anden fordel ved en præstationsbaseret kompensationsstrategi på arbejdspladsen er, at den kan anvendes til næsten enhver type virksomhed. På et advokatfirma kan for eksempel bonusser udbetales til ansatte eller partnere, der får nye klienter, og som kan vise, at deres samlede faktureringstid var højere end andre partnere. I en butik kan der tildeles lignende bonusser eller lønforhøjelser til sælgere, der regelmæssigt rammer salgsmål og demonstrerer reelle forbedringer i ydelsen. Denne type system kan være ganske enkel at implementere, og ved at fastlægge specifikke mål kan præstationsbaseret kompensation se bort fra bekymringerne om subjektive ledelsesmæssige meninger eller potentielle medarbejderkonflikter.