Co to jest rekompensata za wydajność?

Wynagrodzenie oparte na wynikach to rodzaj wynagrodzenia lub płatności dokonywanej na rzecz pracowników w firmie w oparciu o ich wyniki i osiągnięcie określonych celów. Tego rodzaju wynagrodzenie może być stosowane dla pracowników na każdym poziomie, od nowo zatrudnionego personelu po ustalone kierownictwo, i może być bardziej niezawodne niż inne systemy wynagrodzeń za inspirowanie ciężkiej pracy w pracownikach. Nagradzając wyniki i wysiłki, zamiast po prostu przypisywać płatności na podstawie stażu pracy lub czasu, pracownicy są zachęcani do osiągania wyników i przynoszenia korzyści firmie. Wynagrodzenie oparte na wynikach może być stosowane w prawie każdym rodzaju działalności, od sklepów detalicznych po kancelarie prawne, i sprawdziło się w wielu środowiskach.

Podstawową ideą wynagrodzenia opartego na wynikach jest to, że pracownicy pracujący w firmie otrzymują nagrody w oparciu o ich rzeczywistą wydajność i osiągnięcie celów. Niektóre firmy stosują model nagradzający pracowników jedynie za lojalność wobec firmy, zapewniając rekompensatę w postaci rocznych podwyżek wynagrodzeń. Chociaż może to z pewnością pomóc w zapewnieniu lojalności pracowników, może również zniechęcić pracownika do wykraczania poza wezwanie do służby, ponieważ nie przynosi to żadnej realnej nagrody. Ten rodzaj rekompensaty może również stworzyć środowisko pracy, w którym ktoś, kto pracował w firmie przez stosunkowo długi czas, zarabia znacznie więcej niż ktoś inny wykonujący tę samą pracę, który po prostu nie pracował w firmie tak długo.

Nowy pracownik, który może wykonywać tę samą pracę, co ktoś, kto wykonuje to od 10 lat, może zatem stać się bardziej wartościowy dla firmy. Z drugiej strony strategia wynagrodzeń oparta na wynikach zapewnia nagrody finansowe tym, którzy osiągają cele sprzedażowe lub w inny sposób osiągają rzeczywiste cele dla firmy. Wartość pracowników w tego rodzaju biznesie ustala się raczej dzięki pracy i osiągnięciom niż dzięki starszeństwu. Korzystając z wynagrodzenia opartego na wynikach, zachęca się pracowników do dokładania starań i osiągania celów, aby otrzymać nie tylko pochwałę, ale i prawdziwe wynagrodzenie.

Kolejną zaletą strategii wynagrodzeń opartej na wynikach w miejscu pracy jest to, że można ją zastosować do prawie każdego rodzaju działalności. Na przykład w firmie prawniczej premie mogą być wypłacane pracownikom lub partnerom, którzy zdobywają nowych klientów i którzy mogą wykazać, że ich łączna liczba godzin rozliczeniowych była wyższa niż u innych partnerów. W sklepie detalicznym podobne premie lub podwyżki mogą być przyznawane sprzedawcom, którzy regularnie osiągają cele sprzedażowe i wykazują rzeczywistą poprawę wydajności. Tego rodzaju system może być dość prosty do wdrożenia, a poprzez ustalenie konkretnych celów wynagrodzenie oparte na wynikach może pominąć obawy dotyczące subiektywnych opinii kierownictwa lub potencjalnych konfliktów pracowniczych.