¿Cuál es la conexión entre el costeo basado en actividades y la gestión basada en actividades?
El costeo basado en actividades se refiere a un método para la atribución de costos de fabricación a la fuente correcta en lugar de una atribución general de costos de igual manera a varias fuentes durante el proceso de fabricación. La relación entre el costeo basado en la actividad y la gestión basada en la actividad se deriva del hecho de que la gestión basada en la actividad puede verse influenciada por la información derivada durante el análisis del proceso de costeo basado en la actividad. Para comprender adecuadamente el vínculo entre el costeo basado en actividades y la gestión basada en actividades, es necesario comprender qué significan los dos términos contables.
Por lo general, cuando los fabricantes intentan atribuir el costo de la producción de los diversos artículos en la línea de productos de los fabricantes, lo hacen al observar el volumen del proceso de producción para ese artículo en particular sin considerar otros factores que pueden hacer que esta estadística sea inexacta. Por ejemplo, el cálculo del costo de producción para el producto A y el producto B por la misma compañía puede usarse para ilustrar los conceptos de costos basados en actividades y gestión basada en actividades. Suponiendo que el fabricante ya conoce los costos directamente atribuibles resultantes de la fabricación del producto A y el producto B, pero todavía está tratando de calcular los costos generales para la producción de los dos artículos, este proceso requerirá la aplicación de costos basados en actividades en para llegar a la conclusión correcta, ya que dichos costos generales pueden ser engañosos sin un análisis adecuado. En este caso, los costos indirectos para la producción tanto del producto A como del producto B podrían involucrar costos indirectos como la inspección de las materias primas antes de la producción y el uso de un número predeterminado de empleados como parte del proceso de producción.
Cuando el proceso de fabricación del producto A utiliza menos información de los trabajadores de la fábrica debido a la naturaleza del producto, incluso si los trabajadores están disponibles para el proceso de producción, esto servirá como un factor en el cálculo del costeo basado en la actividad. Si el producto B utiliza todas las manos de la fábrica durante el proceso de producción, incluso si el volumen de productos generados es menor que el de la producción del producto A, esto también se reflejará en el cálculo del costeo basado en actividades como un factor contribuyente, haciendo que el producto B sea más costoso. La conexión entre el costeo basado en actividades y la gestión basada en actividades está relacionada con la forma en que dicha información se puede utilizar para gestionar mejor el proceso de fabricación para una mayor rentabilidad.