活動ベースの原価計算と活動ベースの管理の関係は何ですか？

活動ベースの原価計算は、製造プロセス中のさまざまなソースと同等の方法でのコストの一般的な帰属とは対照的に、適切なソースに製造コストを帰属させる方法を指します。 活動ベースの原価計算と活動ベースの管理の関係は、活動ベースの管理が活動ベースの原価計算プロセスの分析中に導き出された情報によって影響を受ける可能性があるという事実から導き出されます。 活動ベースの原価計算と活動ベースの管理との間のリンクを適切に理解するには、2つの会計用語の意味を理解する必要があります。

通常、製造業者が製造業者の製品ラインのさまざまなアイテムの生産コストを帰属させようとする場合、この統計を不正確にする可能性のある他の要因を考慮せずに、特定のアイテムの生産プロセスのボリュームを調べることでこれを行います。 たとえば、同じ会社による製品Aと製品Bの生産コストの計算を使用して、活動ベースの原価計算と活動ベースの管理の概念を説明できます。 製造業者は、製品Aと製品Bの製造に起因する直接起因のコストをすでに知っているが、2つの品目の生産の間接費を把握しようとしていると仮定すると、このプロセスでは、活動ベースの原価計算の適用が必要になりますそのような間接費は、適切な分析なしでは誤解を招く可能性があるため、正しい結論に達するために。 この場合、製品Aと製品Bの両方の製造の間接費には、製造前の原材料の検査や、製造プロセスの一部としての所定数の従業員の使用などの間接費が含まれます。

製品Aの製造プロセスが、製品の性質上、工場労働者からのインプットが少ない場合、労働者が生産プロセスに利用できる場合でも、これは活動ベースの原価計算の計算の要因となります。 製品Bが生産プロセス中にすべての工場の手を利用する場合、生成された製品の量が製品Aの生産からの量より少なくても、これは貢献要因として活動ベースの原価計算の計算に反映されます。製品Bをより高価にします。 活動ベースの原価計算と活動ベースの管理との関係は、こうした情報を使用して製造プロセスをより効率的に管理し、費用対効果を高める方法に関連しています。