アクティビティベースのコストとアクティビティベースの管理との関係は何ですか？

アクティビティベースの原価計算とは、製造プロセス中にさまざまなソースと同等のコストの一般的な帰属とは対照的に、製造コストを適切なソースに帰属させる方法を指します。アクティビティベースのコストとアクティビティベースの管理の関係は、アクティビティベースの管理プロセスの分析中に導出された情報に影響を与える可能性があるという事実から派生しています。アクティビティベースのコストとアクティビティベースの管理とのリンクを適切に理解するには、2つの会計条件が何を意味するかを理解する必要があります。

通常、メーカーがメーカーの製品ラインでさまざまなアイテムの生産のコストを起因しようとする場合、彼らはこれを行う可能性のある他の要因を考慮せずにその特定のアイテムの生産プロセスの量を調べることでこれを行います統計は不正確です。たとえば、同じ会社による製品Aと製品Bの生産コストの計算を使用して、アクティビティベースのコストとアクティビティベースの管理の概念を説明することができます。製造業者は、製品Aと製品Bの製造に起因する直接的な原因となっていると既に知っていると仮定すると、2つの項目の生産のためのオーバーヘッドコストを把握しようとしていますが、このプロセスでは、適切な分析なしで誤解を招く可能性があるため、このプロセスは正しい結論に達するためにアクティビティベースのコストを適用する必要があります。この場合、製品Aと製品Bの両方の生産のオーバーヘッドコストには、生産前の原材料の検査や、生産プロセスの一部としての所定の数の従業員の使用などのオーバーヘッドコストが含まれる可能性があります。

製品Aの製造プロセスは、性質のために工場労働者からの入力を減らすことが少ない製品のうち、たとえ労働者が生産プロセスに利用できる場合でも、これは活動ベースのコストの計算の要因として機能します。生産プロセス中に製品Bがすべての工場の手を利用している場合、生成された製品の量が製品Aの生産からそれよりも少ない場合でも、これはアクティビティベースの原価計算の要因としての計算にも反映され、製品Bのコストが高くなります。アクティビティベースのコストとアクティビティベースの管理との関係は、そのような情報を使用して、より費用対効果のために製造プロセスをより適切に管理できる方法に関連しています。