Hva er forbindelsen mellom aktivitetsbasert kostnad og aktivitetsbasert styring?

Aktivitetsbasert kostnad refererer til en metode for å henvise til produksjonskostnader til riktig kilde i motsetning til en generell attribusjon av kostnader på en like måte som forskjellige kilder under produksjonsprosessen. Forholdet mellom aktivitetsbasert kostnad og aktivitetsbasert styring er avledet av det faktum at aktivitetsbasert styring kan påvirkes av informasjonen som er avledet under analysen av den aktivitetsbaserte kostnadsprosessen. For å forstå koblingen mellom aktivitetsbasert kostnadsbasert og aktivitetsbasert styring på riktig måte, er det nødvendig å forstå hva de to regnskapsbetingelsene betyr.

Vanligvis, når produsenter prøver å tilskrive kostnadene for produksjonen av de forskjellige varene i produsentenes produktlinje, gjør de dette ved å se på volumet av produksjonsprosessen for det aktuelle elementet uten å vurdere andre faktorer som kan gjengi ther statistikk unøyaktig. For eksempel kan beregningen av produksjonskostnaden for produkt A og produkt B av samme selskap brukes til å illustrere konseptene aktivitetsbasert kostnad og aktivitetsbasert styring. Forutsatt at produsenten allerede vet at de direkte henførbare kostnadene som følge av fremstilling av produkt A og produkt B, men det prøver fortsatt å finne ut overheadkostnadene for produksjon av de to elementene, vil denne prosessen kreve anvendelse av aktivitetsbasert kostnad for å komme til riktig konklusjon, siden slike overheadkostnader kan være villedende uten riktig analyse. I dette tilfellet kan overheadkostnadene for produksjon av både produkt A og produkt B innebære overheadkostnader som inspeksjon av råvarene før produksjon og bruk av et forhåndsbestemt antall ansatte som en del av produksjonsprosessen.

hvor produksjonsprosessen for produkt en benytter mindre innspill fra fabrikkarbeiderne på grunn av naturenAv produktet, selv om arbeiderne er tilgjengelige for produksjonsprosessen, vil dette tjene som en faktor i beregningen av den aktivitetsbaserte kostnaden. Hvis produkt B bruker alle fabrikkhender under produksjonsprosessen, selv om volumet av produkter som genereres er mindre enn det fra produksjonen av produkt A, vil dette også gjenspeiles i beregningen av aktivitetsbasert kostnad som en medvirkende faktor, noe som gjør produkt B til mer kostbart. Forbindelsen mellom aktivitetsbasert kostnad og aktivitetsbasert styring er relatert til måten slik informasjon kan brukes til å bedre håndtere produksjonsprosessen for mer kostnadseffektivitet.