Hva er sammenhengen mellom aktivitetsbasert kostberegning og aktivitetsbasert styring?

Aktivitetsbasert kostberegning refererer til en metode for tilskrivning av produksjonskostnader til riktig kilde i motsetning til en generell tildeling av kostnader på en lik måte som forskjellige kilder under produksjonsprosessen. Forholdet mellom aktivitetsbasert kostpris og aktivitetsbasert styring er avledet av at aktivitetsbasert styring kan påvirkes av informasjonen som er avledet under analysen av den aktivitetsbaserte kostnadsprosessen. For å forstå sammenhengen mellom aktivitetsbasert kostberegning og aktivitetsbasert styring på riktig måte, er det nødvendig å forstå hva de to regnskapsbetingelsene betyr.

Når produsenter prøver å tilskrive kostnadene for produksjonen av de forskjellige varene i produsentenes produktlinje, gjør de dette vanligvis ved å se på volumet av produksjonsprosessen for den aktuelle varen uten å ta hensyn til andre faktorer som kan gjøre denne statistikken unøyaktig. For eksempel kan beregningen av produksjonskostnaden for produkt A og produkt B av samme selskap brukes til å illustrere begrepene aktivitetsbasert kostnadskostnad og aktivitetsbasert styring. Forutsatt at produsenten allerede kjenner de direkte henførbare kostnadene som følger av produksjonen av produkt A og produkt B, men den prøver fortsatt å finne ut omkostningene for produksjonen av de to varene, vil denne prosessen kreve anvendelse av aktivitetsbasert kostnad i for å komme til riktig konklusjon siden slike overheadkostnader kan være misvisende uten riktig analyse. I dette tilfellet kan overheadkostnadene for produksjon av både produkt A og produkt B innebære faste kostnader som inspeksjon av råvarene før produksjon og bruk av et forhåndsbestemt antall ansatte som en del av produksjonsprosessen.

Der produksjonsprosessen for produkt A bruker mindre innspill fra fabrikkarbeiderne på grunn av produktets art, selv om arbeiderne er tilgjengelige for produksjonsprosessen, vil dette tjene som en faktor i beregningen av den aktivitetsbaserte kostnadsberegningen. Hvis produkt B bruker alle fabrikkhåndene under produksjonsprosessen, selv om volumet av produktene som produseres er mindre enn det fra produksjonen av produkt A, vil dette også gjenspeiles i beregningen av aktivitetsbasert kostpris som en medvirkende faktor, å gjøre produkt B desto dyrere. Forbindelsen mellom aktivitetsbasert kostnadsberegning og aktivitetsbasert styring er relatert til måten slik informasjon kan brukes til å bedre styre produksjonsprosessen for mer kostnadseffektivitet.