Qual é a conexão entre o custo baseado em atividades e o gerenciamento baseado em atividades?

O custo baseado em atividades refere-se a um método para a atribuição de custos de fabricação à fonte correta, em oposição a uma atribuição geral de custos de maneira igual a várias fontes durante o processo de fabricação. A relação entre custeio baseado em atividades e gerenciamento baseado em atividades é derivada do fato de que o gerenciamento baseado em atividades pode ser influenciado pelas informações derivadas durante a análise do processo de custeio baseado em atividades. Para entender adequadamente o vínculo entre o custo baseado em atividades e o gerenciamento baseado em atividades, é necessário entender o significado dos dois termos contábeis.

Normalmente, quando os fabricantes tentam atribuir o custo da produção dos vários itens na linha de produtos, eles fazem isso observando o volume do processo de produção para esse item em particular, sem considerar outros fatores que podem tornar essa estatística imprecisa. Por exemplo, o cálculo do custo de produção do produto A e do produto B pela mesma empresa pode ser usado para ilustrar os conceitos de custeio baseado em atividades e gerenciamento baseado em atividades. Supondo que o fabricante já conheça os custos diretamente atribuíveis resultantes da fabricação do produto A e do produto B, mas ainda esteja tentando calcular os custos indiretos para a produção dos dois itens, esse processo exigirá a aplicação de custeio baseado em atividades no para chegar à conclusão correta, pois esses custos indiretos podem ser enganosos sem a devida análise. Nesse caso, os custos indiretos para a produção do produto A e do produto B podem envolver custos indiretos, como a inspeção das matérias-primas antes da produção e o uso de um número predeterminado de funcionários como parte do processo de produção.

Nos casos em que o processo de fabricação do produto A utiliza menos insumos dos trabalhadores da fábrica devido à natureza do produto, mesmo que os trabalhadores estejam disponíveis para o processo de produção, isso servirá como um fator no cálculo do custeio baseado na atividade. Se o produto B utilizar todas as mãos da fábrica durante o processo de produção, mesmo que o volume de produtos gerados seja menor que o da produção do produto A, isso também será refletido no cálculo do custeio baseado em atividades como fator contribuinte, tornando o produto B o mais caro. A conexão entre o custeio baseado em atividades e o gerenciamento baseado em atividades está relacionada à maneira pela qual essas informações podem ser usadas para gerenciar melhor o processo de fabricação e obter uma melhor relação custo-benefício.