Jaké je spojení mezi náklady založené na činnosti a řízením založenou na činnosti?

Náklady založené na činnosti se týkají metody přiřazení výrobních nákladů na správný zdroj, na rozdíl od obecného přiřazení nákladů stejným způsobem k různým zdrojům během výrobního procesu. Vztah mezi nákladmi založenými na činnosti a řízením aktivity je odvozen ze skutečnosti, že řízení založené na činnosti může být ovlivněno informacemi odvozenými během analýzy procesu nákladů založeného na činnosti. Abychom správně porozuměli propojení mezi náklady založené na činnosti a řízením založenou na činnosti, je nutné pochopit, co znamenají dva účetní podmínky.

Obvykle, když se výrobci snaží připsat náklady na výrobu různých položek v produktové řadě výrobců, dělají to tím, že se podívají na objem výrobního procesu pro konkrétní položku, aniž by zvážili jiné faktory, které by mohly vykreslit thje statistika nepřesná. Například výpočet výrobních nákladů na produkt A a produkt B od stejné společnosti lze použít k ilustraci konceptů nákladů založených na činnosti a řízení založených na činnosti. Za předpokladu, že výrobce již ví, že přímo přiřaditelné náklady vyplývají z výroby produktu A a produktu B, ale stále se snaží zjistit režijní náklady na výrobu obou položek, tento proces bude vyžadovat použití nákladů založených na činnosti, aby dospěl k správnému závěru, protože takové režijní náklady mohou být bez řádné analýzy. V tomto případě by režijní náklady na výrobu produktu A i produktu B mohly zahrnovat režijní náklady, jako je kontrola surovin před výrobou a použití předem stanoveného počtu zaměstnanců v rámci výrobního procesu.

kde výrobní proces pro produkt A využívá méně vstupů od továrních pracovníků kvůli povazeproduktu, i když jsou pracovníci k dispozici pro výrobní proces, bude to sloužit jako faktor při výpočtu nákladů založených na činnosti. Pokud produkt B během výrobního procesu využije všechny tovární ruce, i když je objem generovaných produktů menší než objekt z výroby produktu A, bude to také odráženo ve výpočtu nákladů založených na aktivitě jako přispívajícího faktoru, čímž se produkt B stane nákladnějším. Souvislost mezi náklady na založenou na činnosti a řízením založené na činnosti souvisí se způsobem, jakým lze tyto informace použít k lepšímu řízení výrobního procesu pro větší efektivitu nákladů.