Hvad er forbindelsen mellem aktivitetsbaseret omkostningsberegning og aktivitetsbaseret styring?

Aktivitetsbaseret kostpris henviser til en metode til tilskrivning af fremstillingsomkostninger til den rigtige kilde i modsætning til en generel tilskrivning af omkostninger på samme måde som forskellige kilder under fremstillingsprocessen. Forholdet mellem aktivitetsbaseret omkostningsberegning og aktivitetsbaseret styring er afledt af det faktum, at aktivitetsbaseret styring kan blive påvirket af de oplysninger, der er afledt under analysen af ​​den aktivitetsbaserede omkostningsproces. For korrekt at forstå forbindelsen mellem aktivitetsbaseret omkostningsberegning og aktivitetsbaseret styring er det nødvendigt at forstå, hvad de to regnskabsbetingelser betyder.

Normalt, når fabrikanter forsøger at henvise til omkostningerne ved produktionen af ​​de forskellige varer i producentens produktlinje, gør de dette ved at se på volumen af ​​produktionsprocessen for den pågældende vare uden at overveje andre faktorer, der kan gøre denne statistik unøjagtig. F.eks. Kan beregningen af ​​produktionsomkostningerne for produkt A og produkt B af den samme virksomhed bruges til at illustrere begreberne aktivitetsbaseret omkostningsberegning og aktivitetsbaseret styring. Forudsat at producenten allerede kender de direkte henførbare omkostninger, der følger af fremstillingen af ​​produkt A og produkt B, men den forsøger stadig at finde ud af omkostningerne til produktionen af ​​de to varer, kræver denne proces anvendelse af aktivitetsbaseret omkostning i for at nå frem til den rigtige konklusion, da sådanne faste omkostninger kan være vildledende uden korrekt analyse. I dette tilfælde kan de faste omkostninger til produktion af både produkt A og produkt B medføre faste omkostninger som inspektion af råvarerne inden produktionen og brugen af ​​et forudbestemt antal ansatte som en del af produktionsprocessen.

Hvor fremstillingsprocessen for produkt A bruger mindre input fra fabriksarbejderne på grund af produktets art, selv hvis arbejderne er tilgængelige til produktionsprocessen, vil dette tjene som en faktor i beregningen af ​​den aktivitetsbaserede omkostningsberegning. Hvis produkt B anvender alle fabrikshænderne under produktionsprocessen, selvom volumenet af de producerede produkter er mindre end produktionen af ​​produkt A, vil dette også afspejles i beregningen af ​​aktivitetsbaseret omkostning som en medvirkende faktor, at gøre produkt B desto dyrere. Forbindelsen mellem aktivitetsbaseret omkostningsberegning og aktivitetsbaseret styring er relateret til den måde, hvorpå sådan information kan bruges til bedre at styre fremstillingsprocessen for mere omkostningseffektivitet.