Hvad er forbindelsen mellem aktivitetsbaseret omkostning og aktivitetsbaseret styring?

Aktivitetsbaseret omkostning henviser til en metode til tilskrivning af produktionsomkostninger til den rigtige kilde i modsætning til en generel tilskrivning af omkostninger på en lige måde som forskellige kilder under fremstillingsprocessen. Forholdet mellem aktivitetsbaseret omkostningsberegning og aktivitetsbaseret styring er afledt af det faktum, at aktivitetsbaseret styring kan påvirkes af de oplysninger, der er afledt under analysen af ​​den aktivitetsbaserede omkostningsproces. For korrekt at forstå forbindelsen mellem aktivitetsbaseret omkostning og aktivitetsbaseret styring er det nødvendigt at forstå, hvad de to regnskabsmæssige vilkår betyder.

Normalt, når producenterne forsøger at tilskrive omkostningerne ved produktionen af ​​de forskellige varer i producentens produktlinje, gør de dette ved at se på mængden af ​​produktionsprocessen for den pågældende vare uden at overveje andre faktorer, der kan gengive ther statistisk unøjagtigt. For eksempel kan beregningen af ​​produktionsomkostningerne for produkt A og produkt B af det samme selskab bruges til at illustrere koncepterne aktivitetsbaseret omkostning og aktivitetsbaseret styring. Hvis man antager, at producenten allerede kender de direkte tilskrivbare omkostninger, der er resultatet af fremstilling af produkt A og produkt B, men det forsøger stadig at finde ud af omkostningerne til produktionen af ​​de to poster, vil denne proces kræve anvendelse af aktivitetsbaserede omkostninger for at nå frem til den rigtige konklusion, da sådanne omkostninger kan være vildledt uden korrekt analyse. I dette tilfælde kan omkostningerne til produktion af både produkt A og produkt B involvere omkostninger som inspektion af råmaterialerne inden produktionen og brugen af ​​et forudbestemt antal medarbejdere som en del af produktionsprocessen.

hvor fremstillingsprocessen for produkt et anvender mindre input fra fabriksarbejderne på grund af naturenAf produktet, selvom arbejderne er tilgængelige til produktionsprocessen, vil dette tjene som en faktor i beregningen af ​​de aktivitetsbaserede omkostningsberegning. Hvis produkt B bruger alle fabrikshænderne under produktionsprocessen, selvom mængden af ​​genererede produkter er mindre end fra produktionen af ​​produkt A, vil dette også afspejles i beregningen af ​​aktivitetsbaseret omkostning som en medvirkende faktor, hvilket gør produkt B til mere dyre. Forbindelsen mellem aktivitetsbaseret omkostningsberegning og aktivitetsbaseret styring er relateret til den måde, hvorpå sådanne oplysninger kan bruges til bedre at styre fremstillingsprocessen for mere omkostningseffektivitet.