Jaki jest związek między kosztami opartymi na działaniach a zarządzaniem opartym na działalności?

Koszt oparty na aktywności odnosi się do metody przypisania kosztów produkcji właściwym źródłem, w przeciwieństwie do ogólnego przypisywania kosztów w równym stopniu dla różnych źródeł podczas procesu produkcyjnego. Związek między kosztowaniem opartym na działalności a zarządzaniem opartym na działalności wynika z faktu, że na zarządzanie oparte na działalności może wpływać informacje uzyskane podczas analizy procesu kalkulacyjnego opartego na działalności. Aby właściwie zrozumieć związek między kosztami kosztów opartymi na działaniach a zarządzaniem opartym na działalności, konieczne jest zrozumienie, co oznaczają dwa terminy rachunkowości.

Zwykle, gdy producenci próbują przypisać koszt produkcji różnych przedmiotów w linii produktów producentów, robią to, patrząc na wielkość procesu produkcyjnego dla tego konkretnego elementujest statystyki niedokładne. Na przykład obliczenie kosztu produkcji dla produktu A i produktu B przez tę samą firmę można wykorzystać do zilustrowania koncepcji opartych na działalności kosztów i zarządzania opartą na działalności. Zakładając, że producent zna już bezpośrednio przypisywane koszty wynikające z produkcji produktu A i produktu B, ale nadal próbuje ustalić koszty ogólne produkcji dwóch pozycji, proces ten będzie wymagał zastosowania kosztów opartych na działalności, aby dojść do właściwego wniosku, ponieważ takie koszty ogólne mogą być wprowadzane w błąd bez odpowiedniej analizy. W tym przypadku koszty ogólne produkcji zarówno produktu A, jak i produktu B mogą obejmować koszty ogólne, takie jak kontrola surowców przed produkcją i wykorzystanie z góry określonej liczby pracowników w ramach procesu produkcyjnego.

Gdzie proces produkcji produktu A wykorzystuje mniejsze wkład pracowników fabryki ze względu na charakterZ produktu, nawet jeśli pracownicy są dostępni do procesu produkcyjnego, będzie to czynnikiem obliczania kosztów opartych na działalności. Jeśli produkt B wykorzysta wszystkie ręce fabryczne podczas procesu produkcyjnego, nawet jeśli wielkość generowanych produktów jest mniejsza niż w przypadku produkcji produktu A, znajdzie to również odzwierciedlenie w obliczaniu kosztów opartych na aktywności jako czynnika przyczyniającego się, co czyni produkt B jest bardziej kosztowne. Związek między kosztami opartymi na działaniach a zarządzaniem opartym na działalności jest związany ze sposobem, w jaki takie informacje można wykorzystać do lepszego zarządzania procesem produkcyjnym w celu uzyskania większej opłacalności.