Jaki jest związek między kosztami działań a zarządzaniem działaniami?

Rachunek kosztów działań odnosi się do metody przypisywania kosztów produkcji do właściwego źródła, a nie do ogólnej alokacji kosztów w jednakowy sposób do różnych źródeł podczas procesu produkcji. Zależność między kosztami opartymi na działaniach a zarządzaniem opartym na działaniach wynika z faktu, że na zarządzanie oparte na działaniach mogą mieć wpływ informacje uzyskane podczas analizy procesu kalkulacji opartego na działaniach. Aby właściwie zrozumieć związek między kosztami opartymi na działaniach a zarządzaniem opartym na działaniach, konieczne jest zrozumienie, co oznaczają te dwa warunki rachunkowe.

Zazwyczaj, gdy producenci próbują przypisać koszt produkcji różnych produktów w linii produkcyjnej producentów, robią to, patrząc na wielkość procesu produkcyjnego dla tego konkretnego produktu, nie biorąc pod uwagę innych czynników, które mogą spowodować, że ta statystyka jest niedokładna. Na przykład obliczenia kosztów produkcji dla produktu A i produktu B przez tę samą firmę można wykorzystać do zilustrowania koncepcji kalkulacji kosztów i zarządzania opartego na czynnościach. Zakładając, że producent zna już koszty, które można bezpośrednio przyporządkować, wynikające z wytworzenia produktu A i produktu B, ale nadal próbuje obliczyć koszty ogólne związane z produkcją dwóch produktów, proces ten będzie wymagał zastosowania kalkulacji kosztów działań w aby dojść do właściwego wniosku, ponieważ takie koszty ogólne mogą wprowadzać w błąd bez odpowiedniej analizy. W takim przypadku koszty ogólne produkcji zarówno produktu A, jak i produktu B mogą obejmować koszty ogólne, takie jak kontrola surowców przed produkcją oraz wykorzystanie określonej liczby pracowników w ramach procesu produkcyjnego.

Tam, gdzie proces produkcyjny dla produktu A zużywa mniej danych wejściowych od pracowników fabryki ze względu na charakter produktu, nawet jeśli pracownicy są dostępni dla procesu produkcyjnego, posłuży to jako czynnik do obliczenia kosztów opartych na czynności. Jeżeli produkt B wykorzystuje wszystkie ręce fabryki podczas procesu produkcyjnego, nawet jeśli ilość wytworzonych produktów jest mniejsza niż z produkcji produktu A, zostanie to również odzwierciedlone w obliczeniach kosztów opartych na czynnościach jako czynnik przyczyniający się, czyniąc produkt B bardziej kosztownym. Związek między kosztami opartymi na działaniach a zarządzaniem opartym na działaniach jest związany ze sposobem, w jaki takie informacje mogą być wykorzystane do lepszego zarządzania procesem produkcyjnym w celu uzyskania większej opłacalności.