Quels sont les avantages de la planification des RH?
Très peu d'organisations modernes de toute taille peuvent s'attendre à réussir constamment sans attention à la planification, en particulier dans le domaine des ressources humaines (RH). Une entreprise peut utiliser la planification des RH pour aider à recruter et à former ses effectifs et à développer des stratégies de rétention pour protéger cette main-d'œuvre contre l'empiètement par les concurrents. La planification des RH peut également développer des stratégies de succession complètes, en veillant aux postes vacants - attendus ou autrement - dans des postes clés.
La compréhension traditionnelle de la fonction RH d'une entreprise est que le fait gère le processus de recrutement et gère les détails administratifs liés aux employés des travailleurs, tels que la préparation du Payroll, en voyant que les taxes à la paie et les primes d'assurance sont payées sur le temps, et ainsi. Toutes ces fonctions sont mieux remplies dans un environnement où la planification est un aspect fondamental de la vie organisationnelle. Même des choses aussi simples telles que la réorganisation du flux de travail pour s'adapter aux vacances, par exemple, sont les meilleuresCOMPRIMÉ par une bonne planification. L'un des principaux avantages de la planification des RH est donc la création d'une routine pour l'accomplissement de toutes les tâches identifiées et des plans d'urgence pour lutter contre les perturbations attendues et inattendues.
La gestion fluide de la main-d'œuvre d'une organisation est un autre des avantages de la planification des RH. Lorsque des augmentations des niveaux de production sont planifiées dans des environnements de fabrication, par exemple, l'inclusion de la fonction RH dans les séances de planification garantira qu'il existe un approvisionnement suffisant en main-d'œuvre. Si les circonstances dictent une réduction de la main-d'œuvre, une bonne planification de la réduction des effectifs peut limiter l'impact négatif sur le moral des travailleurs et la production restants après les coupes.
La gestion de la main-d'œuvre ne se limite pas au recrutement et à la réduction des effectifs. Il existe de nombreux domaines différents dans lesquels une main-d'œuvre doit être formée, de la santé essentielle et de la SAFETY concepts, aux spécificités des emplois qui leur sont attribués. De nombreux travailleurs doivent être certifiés pour faire leur travail et la certification doit être mise à jour avec la formation continue. De plus, de nombreuses organisations prennent également l'initiative de former leurs équipes de gestion sur des questions de préoccupation contemporaine, comme éviter le harcèlement illégal sur le lieu de travail. Garder la formation des travailleurs et la gestion actuelle est un autre des avantages de la planification des RH.
De nombreuses organisations comptent sur la direction de gestionnaires et de dirigeants très expérimentés dans un certain nombre de domaines critiques, mais ils n’ont aucun plan en place pour le départ de ces dirigeants. C’est un fait que personne n’est irremplaçable; Certains sont cependant plus difficiles à remplacer. La planification de la succession est d'avoir une stratégie prête à être mise en œuvre au cas où un leader clé devrait être remplacé. Cela ne se limite pas à la recherche d'un remplacement approprié, mais comprend l'identification des responsabilités de chaque leader clé et la fourniture de laAchèvement de l'IR pendant la recherche du remplacement. Garder l'organisation en marche correctement lorsqu'un leader clé part, est donc un autre des avantages de la planification des RH.