Wat zijn de voordelen van HR -planning?
Zeer weinig moderne organisaties van elke omvang kunnen verwachten dat ze consequent succesvol zullen zijn zonder zorgvuldige aandacht voor planning, vooral op het gebied van Human Resources (HR). Een onderneming kan HR -planning gebruiken om zijn personeelsbestand te werven en op te leiden en retentiestrategieën te ontwikkelen om dat personeelsbestand te beschermen tegen aantasting door concurrenten. HR -planning kan ook uitgebreide opvolgingsstrategieën ontwikkelen en zorgen tegen vacatures - verwacht of anderszins - in sleutelposities.
Het traditionele inzicht in de HR -functie van een onderneming is dat het het wervingsproces beheert en de administratieve details die verband houden met het in dienst hebben van werknemers, zoals het voorbereiden van de payroll, het zien van de payroll, aangezien de payroll -belasting en verzekeringen worden betaald op tijd en zo. Al deze functies worden het beste uitgevoerd in een omgeving waar planning een fundamenteel aspect van het organisatorische leven is. Zelfs eenvoudige dingen als reorganiserende workflow om bijvoorbeeld vakanties te huisvesten, zijn bijvoorbeeld het beste aGecompliceerd door de juiste planning. Een van de belangrijkste voordelen van HR -planning is de oprichting van een routine voor het uitvoeren van alle geïdentificeerde taken en contingentieplannen om de verwachte en onverwachte verstoringen aan te pakken.
Soepel beheer van het personeelsbestand van een organisatie is een van de voordelen van HR -planning. Wanneer de productieniveaus zijn gepland in productieomgevingen, bijvoorbeeld, zal de opname van de HR -functie in die planningssessies ervoor zorgen dat er voldoende arbeid is. Als omstandigheden een vermindering van het personeelsbestand dicteren, kan de juiste planning van de inkrimping de nadelige impact beperken op het moreel van resterende werknemers en productie na de bezuinigingen.
Workforce Management is echter niet beperkt tot werving en inkrimping. Er zijn veel verschillende gebieden waarop een personeelsbestand moet worden getraind, van essentiële gezondheid en SAFEty concepten, aan de bijzonderheden van de banen die ze zijn toegewezen. Veel werknemers moeten gecertificeerd zijn om hun werk te doen en certificering moet up-to-date worden gehouden met permanente educatie. Bovendien nemen veel organisaties ook het initiatief om hun managementteams op te leiden over kwesties van hedendaagse bezorgdheid, zoals het vermijden van illegale intimidatie op de werkplek. De training van werknemers en management actueel houden is een van de voordelen van HR -planning.
Veel organisaties vertrouwen op het leiderschap van zeer ervaren managers en leidinggevenden in een aantal kritieke gebieden, maar ze hebben geen plan voor het vertrek van deze leiders. Het is een feit dat niemand onvervangbaar is; Sommige zijn echter moeilijker te vervangen. Successieplanning is dat een strategie klaar is om te worden geïmplementeerd voor het geval een belangrijke leider moet worden vervangen. Dit is niet beperkt tot alleen het zoeken naar een geschikte vervanging, maar omvat het identificeren van de verantwoordelijkheden van elke belangrijke leider en het bieden van deIR -voltooiing terwijl de vervanging wordt gezocht. De organisatie goed laten werken wanneer een belangrijke leider vertrekt, is dan een van de voordelen van HR -planning.