HR計画の利点は何ですか？

特に人的資源（HR）の分野では、計画に注意を払うことなく、どの規模の現代の組織が一貫して成功すると予想できます。企業はHR計画を使用して、労働力を採用および訓練し、競合他社による侵害からその労働力を保護するための定着戦略を開発することができます。 HR計画は、包括的な継承戦略を開発し、主要な位置での空室に対して（予想またはその他）を確保することができます。

企業のHR機能の従来の理解は、募集プロセスを管理し、給与税の準備、給与税や保険料が支払われるなど、労働者の雇用に関連する管理者の詳細を処理することです。これらの機能はすべて、計画が組織生活の基本的な側面である環境で最もよく実行されます。たとえば、休日に対応するためにワークフローを再編成するなどの単純なことでさえ、適切な計画によって複製されます。 HR計画の主な利点の1つは、特定されたすべてのタスクと予想外の混乱に対処するための緊急時計画を達成するためのルーチンの確立です。

組織の労働力のスムーズな管理は、人事計画のもう1つの利点です。たとえば、製造環境で生産レベルの増加が計画されている場合、たとえば、これらの計画セッションにHR機能を含めることで、十分な労働供給があることが保証されます。状況が労働力の減少を決定した場合、ダウンサイジングの適切な計画は、削減後の残りの労働者の士気と生産への悪影響を制限する可能性があります。

ただし、

労働力管理は、採用とダウンサイジングに限定されません。本質的な健康とSAFから、労働力を訓練する必要がある多くの異なる分野がありますEtyの概念は、それらが割り当てられているジョブの詳細に。多くの労働者は仕事をするために認定されなければならず、認定は継続教育を最新の状態に保つ必要があります。さらに、多くの組織は、職場での違法な嫌がらせを避けるなど、現代の懸念事項の問題について管理チームを訓練するためのイニシアチブを取り入れています。労働者と管理のトレーニングを維持することは、人事計画のもう1つの利点です。

多くの組織は、多くの重要な分野で、経験豊富なマネージャーや幹部のリーダーシップに依存していますが、これらのリーダーの退任のための計画はありません。誰もかけがえのないものではないという事実です。ただし、交換がより困難なものもあります。継承計画とは、重要なリーダーを置き換える必要がある場合に備えて、実装する戦略を実施することです。これは、適切な代替品を検索するだけではありませんが、各キーリーダーの責任を特定し、交換が求められている間、IR完了。キーリーダーが出発したときに組織を適切に実行し続けることは、人事計画のもう1つの利点です。