Quais são as vantagens do planejamento de RH?
Muito poucas organizações modernas de qualquer tamanho podem esperar ter sucesso constantemente sem atenção cuidadosa ao planejamento, especialmente na área de recursos humanos (RH). Uma empresa pode usar o planejamento de RH para ajudar a recrutar e treinar sua força de trabalho e desenvolver estratégias de retenção para proteger essa força de trabalho da invasão pelos concorrentes. O planejamento da RH também pode desenvolver estratégias abrangentes de sucessão, garantindo contra vagas - esperadas ou não - em posições -chave. Todas essas funções são melhor executadas em um ambiente em que o planejamento é um aspecto fundamental da vida organizacional. Mesmo coisas simples como reorganizar o fluxo de trabalho para acomodar férias, por exemplo, são melhoresComplado pelo planejamento adequado. Uma das principais vantagens do planejamento de RH, então, é o estabelecimento de uma rotina para a realização de todas as tarefas identificadas e planos de contingência para abordar interrupções esperadas e inesperadas.
O gerenciamento suave da força de trabalho de uma organização é outra das vantagens do planejamento de RH. Quando aumentos nos níveis de produção são planejados em ambientes de fabricação, por exemplo, a inclusão da função de RH nessas sessões de planejamento garantirá que haja uma oferta suficiente de mão -de -obra. Se as circunstâncias determinarem uma redução na força de trabalho, o planejamento adequado do redução do tamanho pode limitar o impacto adverso no moral dos trabalhadores restantes e da produção após os cortes.
O gerenciamento da força de trabalho não se limita ao recrutamento e redução do tamanho. Existem muitas áreas diferentes nas quais uma força de trabalho deve ser treinada, da Saúde e SAF essencialETY conceitos, para as especificidades dos trabalhos que eles são designados. Muitos trabalhadores devem ser certificados para realizar seus empregos, e a certificação deve ser mantida atualizada com a educação continuada. Além disso, muitas organizações também tomam a iniciativa de treinar suas equipes de gerenciamento em questões de preocupação contemporânea, como evitar assédio ilegal no local de trabalho. Manter o treinamento dos trabalhadores e a corrente de gestão é outra das vantagens do planejamento de RH.
Muitas organizações dependem da liderança de gerentes e executivos altamente experientes em várias áreas críticas, mas não têm nenhum plano para a saída desses líderes. É um fato que ninguém é insubstituível; Alguns são mais difíceis de substituir, no entanto. O planejamento da sucessão está tendo uma estratégia pronta para ser implementada, caso qualquer líder -chave precise ser substituído. Isso não se limita apenas a procurar um substituto adequado, mas inclui identificar as responsabilidades de cada líder -chave e fornecer oConclusão de RI enquanto a substituição está sendo procurada. Manter a organização funcionando corretamente quando um líder importante parte, então, é outra das vantagens do planejamento de RH.