Vilka är fördelarna med HR -planering?

Mycket få moderna organisationer av alla storlekar kan förvänta sig att vara konsekvent framgångsrik utan noggrann uppmärksamhet på planering, särskilt inom området för mänskliga resurser (HR). Ett företag kan använda HR -planering för att hjälpa till att rekrytera och utbilda sin arbetskraft och utveckla behållningsstrategier för att skydda den arbetskraften från intrång av konkurrenter. HR -planering kan också utveckla omfattande successionsstrategier, att säkerställa att lediga platser - förväntat eller på annat sätt - i nyckelpositioner.

Den traditionella förståelsen för ett företags HR -funktion är att den hanterar rekryteringsprocessen och handtag de administrativa detaljer som är relaterade till anställda, till exempel att förbereda löneutlönen, se att löneskatter och försäkringspremiklar är betalt på tid, och till exempel på anställda. Alla dessa funktioner utförs bäst i en miljö där planering är en grundläggande aspekt av organisationslivet. Även sådana enkla saker som omorganiserar arbetsflödet för att till exempel tillgodose helgdagar är bäst aCompliced ​​genom korrekt planering. En av de viktigaste fördelarna med HR -planering är då upprättandet av en rutin för att utföra alla identifierade uppgifter och beredskapsplaner för att hantera förväntade och oväntade störningar.

smidig förvaltning av en organisations arbetskraft är en annan av fördelarna med HR -planering. När ökningar av produktionsnivåer planeras i tillverkningsmiljöer, till exempel, kommer att inkludera HR -funktionen i de planeringssessionerna att säkerställa att det finns ett tillräckligt utbud av arbetskraft. Om omständigheterna dikterar en minskning av arbetskraften kan korrekt planering av nedskärningen begränsa den negativa inverkan på moralen hos återstående arbetare och produktion efter nedskärningarna.

Arbetskraftshantering är dock inte begränsad till rekrytering och nedskärning. Det finns många olika områden där en arbetskraft måste utbildas, från Essential Health och SAFETY -koncept, till detaljerna i de jobb de har tilldelats. Många arbetare måste vara certifierade för att göra sina jobb, och certifiering måste hållas uppdaterad med fortbildning. Dessutom tar många organisationer också initiativet att utbilda sina ledningsgrupper i frågor som är av samtida oro, till exempel att undvika olaglig trakasserier på arbetsplatsen. Att hålla utbildning av arbetare och ledningsström är en annan av fördelarna med HR -planering.

Många organisationer förlitar sig på ledarskap för mycket erfarna chefer och chefer inom ett antal kritiska områden, men de har ingen plan på plats för dessa ledares avgång. Det är ett faktum att ingen är ersättningsbar; Vissa är dock svårare att ersätta. Successionsplanering är att ha en strategi som är redo att implementeras om någon nyckelledare måste bytas ut. Detta är inte begränsat bara till att söka efter en lämplig ersättning, men inkluderar att identifiera varje nyckelledares ansvar och tillhandahållaIR -slutförande medan ersättningen söks. Att hålla organisationen igång ordentligt när en nyckelledare avgår är en annan av fördelarna med HR -planering.