Jakie są zalety planowania HR?
Bardzo niewiele nowoczesnych organizacji dowolnej wielkości może oczekiwać, że odniesie konsekwentne sukcesy bez starannej uwagi na planowanie, szczególnie w dziedzinie zasobów ludzkich (HR). Przedsiębiorstwo może korzystać z planowania HR, aby pomóc w rekrutacji i szkoleniu siły roboczej oraz opracować strategie retencji w celu ochrony tej siły roboczej przed naruszeniem przez konkurentów. Planowanie HR może również opracować kompleksowe strategie sukcesji, zapewniając przeciwko wolnym miejscem pracy - oczekiwanym lub w inny sposób - na kluczowych stanowiskach.
Tradycyjne rozumienie funkcji HR przedsiębiorstwa polega na tym, że zarządza procesem rekrutacji i obsługuje dane administracyjne związane z pracownikami zatrudniającymi, takimi jak przygotowanie wynagrodzeń, patrząc na to, że podatki od wynagrodzeń i składki ubezpieczeniowe są opłacane w czasie i tak. Wszystkie te funkcje są najlepiej wykonywane w środowisku, w którym planowanie jest podstawowym aspektem życia organizacyjnego. Nawet takie proste rzeczy, jak reorganizacja przepływu pracy, aby pomieścić wakacje, na przykład są najlepszeComplised przez właściwe planowanie. Jedną z głównych zalet planowania HR jest zatem ustanowienie rutyny do wykonania wszystkich zidentyfikowanych zadań i planów awaryjnych w celu rozwiązania oczekiwanych i nieoczekiwanych zakłóceń.
Płynne zarządzanie siłą roboczą organizacji jest kolejną zaletą planowania HR. Na przykład, gdy wzrost poziomów produkcji jest planowany w środowiskach produkcyjnych, na przykład włączenie funkcji HR w tych sesjach planowania zapewni wystarczającą podaż siły roboczej. Jeśli okoliczności dyktują zmniejszenie siły roboczej, właściwe planowanie zmniejszania może ograniczyć negatywny wpływ na morale pozostałych pracowników i produkcję po cięciach.
Zarządzanie siłą roboczą nie ogranicza się jednak do rekrutacji i redukcji. Istnieje wiele różnych obszarów, w których musi być przeszkolona siła robocza, od niezbędnego zdrowia i SAFkoncepcje ety, zgodnie z szczegółowymi zadaniami, które są przypisane. Wielu pracowników musi być certyfikowanych do wykonywania swoich prac, a certyfikat musi być na bieżąco z ustawicznym kształceniem. Ponadto wiele organizacji podejmuje również inicjatywę w celu szkolenia swoich zespołów zarządzających w kwestiach współczesnych trosek, takich jak unikanie nielegalnego nękania w miejscu pracy. Utrzymanie szkolenia pracowników i zarządzania jest kolejną zaletą planowania HR.
Wiele organizacji polega na kierownictwie wysoce doświadczonych menedżerów i kadry kierowniczej w wielu krytycznych obszarach, ale nie mają one żadnego planu na odejście tych liderów. Faktem jest, że nikt nie jest niezastąpiony; Niektóre są jednak trudniejsze do wymiany. Planowanie sukcesji to strategia gotowa do wdrożenia na wypadek, gdyby każdy kluczowy lider wymagał wymiany. Nie jest to ograniczone tylko do wyszukiwania odpowiedniego wymiany, ale obejmuje identyfikację obowiązków każdego kluczowego lidera i zapewnienieUkończenie IR podczas poszukiwania wymiany. Utrzymanie organizacji w prawidłowym działaniu, gdy kluczowy lider odejdzie, to kolejna z zalet planowania HR.