Quali sono i vantaggi della pianificazione delle risorse umane?
Pochissime organizzazioni moderne di qualsiasi dimensione possono aspettarsi di avere costantemente successo senza un'attenta attenzione alla pianificazione, specialmente nell'area delle risorse umane (risorse umane). Un'azienda può utilizzare la pianificazione delle risorse umane per aiutare a reclutare e formare la sua forza lavoro e sviluppare strategie di fidelizzazione per proteggere tale forza lavoro dall'invasione da parte dei concorrenti. La pianificazione delle risorse umane può sviluppare anche strategie di successione complete, garantendo contro i posti vacanti - previsti o meno - in posizioni chiave.
La comprensione tradizionale della funzione delle risorse umane di un'impresa è che gestisce il processo di assunzione e gestisce i dettagli amministrativi relativi ai lavoratori dei lavoratori, come preparare il libro paga, vedere che le imposte sui salari sono pagate in tempoazione e in questo caso. Tutte queste funzioni sono eseguite meglio in un ambiente in cui la pianificazione è un aspetto fondamentale della vita organizzativa. Anche cose semplici come riorganizzare il flusso di lavoro per ospitare le vacanze, ad esempio, sono le migliori aCompleto dalla corretta pianificazione. Uno dei principali vantaggi della pianificazione delle risorse umane, quindi, è l'istituzione di una routine per il raggiungimento di tutti i compiti identificati e i piani di emergenza per affrontare le interruzioni previste e impreviste.
Gestione regolare della forza lavoro di un'organizzazione è un altro dei vantaggi della pianificazione delle risorse umane. Quando gli aumenti dei livelli di produzione sono pianificati in ambienti di produzione, ad esempio, l'inclusione della funzione delle risorse umane in quelle sessioni di pianificazione assicurerà che vi sia una fornitura di lavoro sufficiente. Se le circostanze dovrebbero dettare una riduzione della forza lavoro, un'adeguata pianificazione del ridimensionamento può limitare l'impatto negativo sul morale dei lavoratori rimanenti e della produzione a seguito dei tagli.
La gestione della forza lavoro non si limita al reclutamento e al ridimensionamento, però. Esistono molte aree diverse in cui una forza lavoro deve essere formata, da Essential Health e SafETY Concepts, ai dettagli dei lavori che sono assegnati. Molti lavoratori devono essere certificati per svolgere il proprio lavoro e la certificazione deve essere aggiornata con la formazione continua. Inoltre, molte organizzazioni prendono anche l'iniziativa per formare i loro team di gestione su questioni di preoccupazione contemporanea, come evitare molestie illegali sul posto di lavoro. Mantenere la formazione dei lavoratori e della direzione corrente è un altro dei vantaggi della pianificazione delle risorse umane.
Molte organizzazioni si basano sulla leadership di manager e dirigenti di grande esperienza in diverse aree critiche, ma non hanno alcun piano in atto per la partenza di questi leader. È un dato di fatto che nessuno è insostituibile; Alcuni sono più difficili da sostituire, però. La pianificazione della successione sta avendo una strategia pronta per essere implementata nel caso in cui qualsiasi leader chiave debba essere sostituito. Questo non è limitato solo alla ricerca di una sostituzione adeguata, ma include l'identificazione delle responsabilità di ciascun leader chiave e la fornitura diCompletamento IR mentre viene ricercata la sostituzione. Mantenere l'organizzazione correttamente quando un leader chiave parte, quindi, è un altro dei vantaggi della pianificazione delle risorse umane.