HR 계획의 장점은 무엇입니까?

특히 HR (인적 자원) 분야에서 계획에 세심한주의를 기울이지 않고도 규모에 관계없이 모든 규모의 현대 조직이 지속적으로 성공할 것으로 기대할 수있는 조직은 거의 없습니다. 기업은 HR 계획을 사용하여 직원을 모집 및 교육하고 직원의 침입으로부터 직원을 보호하기위한 보존 전략을 개발할 수 있습니다. HR 계획은 포괄적 인 승계 전략을 개발하여 주요 위치에서 공석 (예상 또는 기타)을 방지 할 수 있습니다.

기업의 HR 기능에 대한 기존의 이해는 채용 프로세스를 관리하고 급여 준비, 급여 세금 및 보험료 납부 등의 근로자 고용과 관련된 관리 세부 사항을 처리한다는 것입니다. 이러한 모든 기능은 계획이 조직 생활의 기본 요소 인 환경에서 가장 잘 수행됩니다. 예를 들어 공휴일을 수용하기 위해 워크 플로를 재구성하는 것과 같은 간단한 작업조차도 적절한 계획을 통해 가장 잘 수행됩니다. HR 계획의 주요 장점 중 하나는 예상되고 예상치 못한 중단을 해결하기 위해 식별 된 모든 작업 및 비상 계획을 달성하기위한 루틴을 설정하는 것입니다.

조직 인력의 원활한 관리는 HR 계획의 또 다른 장점입니다. 예를 들어, 제조 환경에서 생산 수준의 증가가 계획 될 때 해당 계획 세션에 HR 기능을 포함 시키면 충분한 인력 공급이 보장됩니다. 상황에 따라 인력 감축이 필요한 경우, 다운 사이징의 적절한 계획은 남은 근로자의 사기와 감축 후 생산에 대한 부정적인 영향을 제한 할 수 있습니다.

그러나 인력 관리는 채용 및 다운 사이징에만 국한되지 않습니다. 필수 건강 및 안전 개념에서 할당 된 직무에 이르기까지 인력을 훈련해야하는 여러 영역이 있습니다. 많은 근로자들이 직무를 수행 할 수 있도록 인증을 받아야하며, 지속적인 교육을 통해 인증을 최신 상태로 유지해야합니다. 또한 많은 조직들이 직장 내 불법적 괴롭힘을 피하는 등 현대적인 문제에 대해 경영진을 훈련시키기 위해 이니셔티브를 수행합니다. 직원 교육 및 관리를 최신 상태로 유지하는 것은 HR 계획의 또 다른 장점입니다.

많은 조직이 여러 중요한 분야에서 고도로 숙련 된 관리자 및 경영진의 리더십에 의존하지만 이러한 리더를 떠날 계획은 없습니다. 대체 할 수없는 사람은 없다는 사실입니다. 그러나 일부는 교체하기가 더 어렵습니다. 승계 계획은 핵심 리더를 교체해야 할 경우에 대비하여 전략을 구현할 준비가되어 있습니다. 이는 적절한 대체품을 찾는 것에 만 국한되는 것이 아니라 각 주요 지도자의 책임을 식별하고 대체물을 찾는 동안 완료를 제공하는 것을 포함합니다. 따라서 주요 리더가 떠날 때 조직을 제대로 운영하는 것이 HR 계획의 또 다른 장점입니다.