Was sind die Vorteile der Personalplanung?

Nur sehr wenige moderne Organisationen jeder Größe können erwarten, dass sie konsequent erfolgreich sind, ohne auf die Planung sorgfältig zu achten, insbesondere im Bereich der Personalabteilung (HR). Ein Unternehmen kann eine Personalabteilung verwenden, um seine Belegschaft zu rekrutieren und auszubilden und Bierstrategien zu entwickeln, um diese Belegschaft vor Eingriffen durch Wettbewerber zu schützen. Die Personalplanung kann auch umfassende Nachfolgestrategien entwickeln und sicherstellen, dass in Schlüsselpositionen - erwartete oder auf andere Weise erwartet oder auf andere Weise - das traditionelle Verständnis der HR -Funktion eines Unternehmens besteht, dass sie den Rekrutierungsprozess verwaltet und die Verwaltungsdetails im Zusammenhang mit Beschäftigungsarbeitern wie die Vorbereitung des Lohnrolls, der die Payrollsteuern und die Versicherungsprämien im Zusammenhang mit der Zeit und zur Zeitvorbereitung und zur Zeit vorbereitet, und zeitlich vorbereitete Lohn- und Versicherungsprämien, und die Zeitversicherung, die zu zahlen sind. Alle diese Funktionen werden am besten in einem Umfeld ausgeführt, in dem Planung ein grundlegender Aspekt des organisatorischen Lebens ist. Sogar so einfache Dinge wie die Umstrukturierung des Workflows, um Ferien zu unterbringen, sind zum Beispiel am besten aComplished durch ordnungsgemäße Planung. Einer der Hauptvorteile der HR -Planung ist also die Einrichtung einer Routine für die Erfüllung aller identifizierten Aufgaben und Notfallpläne, die erwarteten und unerwarteten Störungen anzugehen.

Smooth Management der Belegschaft einer Organisation ist ein weiterer Vorteil der Personalplanung. Wenn beispielsweise die Produktionsniveaus in den Fertigungsumgebungen gestiegen ist, wird die Einbeziehung der HR -Funktion in diese Planungssitzungen sicherstellen, dass eine ausreichende Versorgung mit Arbeitskräften vorliegt. Sollten die Umstände eine Verringerung der Belegschaft diktieren, kann die ordnungsgemäße Planung des Downsizing die nachteiligen Auswirkungen auf die Moral der verbleibenden Arbeitnehmer und die Produktion nach den Kürzungen einschränken.

Das Personal Management ist jedoch nicht auf Rekrutierung und Downsizing beschränkt. Es gibt viele verschiedene Bereiche, in denen eine Belegschaft geschult werden muss, von wesentlicher Gesundheit und SAFETY -Konzepte zu den Einzelheiten der von ihnen zugewiesenen Jobs. Viele Arbeitnehmer müssen zertifiziert sein, um ihre Arbeit zu erledigen, und die Zertifizierung muss über die Weiterbildung auf dem Laufenden gehalten werden. Darüber hinaus ergreifen viele Organisationen die Initiative, um ihre Managementteams in Fragen zeitgemäßer Besorgnis zu schulen, z. B. die Vermeidung illegaler Belästigung am Arbeitsplatz. Die Ausbildung von Arbeitnehmern und dem Management aktuell ist ein weiterer Vorteile der Personalplanung.

Viele Organisationen verlassen sich auf die Führung von erfahrenen Managern und Führungskräften in einer Reihe kritischer Bereiche, aber sie haben keinen Plan für den Abgang dieser Führungskräfte. Es ist eine Tatsache, dass niemand unersetzlich ist. Einige sind jedoch schwieriger zu ersetzen. Nachfolgeplanung ist eine Strategie, die bereit ist, implementiert zu werden, falls ein wichtiger Führer ersetzt werden muss. Dies ist nicht nur auf die Suche nach einem geeigneten Austausch beschränkt, sondern umfasst die Identifizierung der Verantwortlichkeiten jedes wichtigsten Leiters und die Bereitstellung der Bereitstellung derIR -Fertigstellung während des Ersatzes wird gesucht. Wenn ein wichtiger Anführer die Organisation ordnungsgemäß läuft, ist dies ein weiterer Vorteil der HR -Planung.