Quelles sont les causes courantes d'un mauvais rendement au travail?
Une mauvaise performance professionnelle peut être le résultat d'une préparation ou de compétences inadéquates, d'un environnement de travail déplaisant, d'un mauvais encadrement ou d'un manque de motivation. Déterminer les causes dans un cas spécifique peut être important pour y remédier. Dans le cas où une résiliation est requise, une prise de conscience des causes est également importante, car une résiliation pour motif valable doit avoir des justifications claires. Les employeurs peuvent aussi vouloir se protéger des accusations de discrimination; Par exemple, dans de nombreux pays, prendre des décisions en matière d’emploi sur la base de la couleur de la peau n’est pas légal.
L'incapacité de faire le travail peut être l'une des raisons du faible rendement au travail. Un employé peut ne pas être qualifié ou avoir des compétences exagérées lorsqu'il postule pour faire le travail. Le manque de préparation peut être un problème particulier dans un lieu de travail où un employé de longue date est remplacé. Le nouvel employé peut ne pas être en mesure d'exécuter le même nombre de tâches au même niveau, car la description de poste et les attentes sont basées sur le travail d'un employé qualifié au cours de plusieurs années ou de plusieurs décennies.
Un autre problème peut être un manque de compréhension des attentes ou l'impossibilité de travailler car l'employé ne sait pas comment. Cela peut être le résultat d'une mauvaise communication lors de la formation et des manuels, ou d'une mauvaise supervision. Les employés qui ne demandent pas d'aide ou qui demandent de l'aide et ne reçoivent pas d'aide ne peuvent pas accéder aux outils dont ils ont besoin pour apprendre leur travail. Dans ce cas, un entretien avec un employé peut révéler qu'un employé est capable et disposé à travailler et n'a besoin que d'une formation.
De mauvaises conditions de travail peuvent contribuer à de piètres performances. Les employés qui se sentent harcelés, dangereux ou qui s'ennuient peuvent ne pas vouloir travailler et éviter de nombreuses tâches, en particulier s'ils impliquent des contacts avec des collègues désagréables. Les lieux de travail qui ne prêtent pas attention au moral des employés peuvent connaître une baisse de productivité car les employés perdent de l'intérêt pour leur travail à cause des conditions.
Le manque de motivation peut également être un problème lié à une performance professionnelle médiocre. Les employés surqualifiés peuvent être frustrés par des tâches simples, par exemple, alors que d'autres ne se sentent peut-être pas appréciés ou pourraient observer que d'autres employés se relâchent et décident qu'ils n'ont pas besoin de travailler aussi dur. Les employés peuvent ne pas se sentir motivés s'ils se sentent temporaires, s'ils n'ont pas de lien étroit avec l'entreprise ou s'ils ne sont pas clairs sur leurs objectifs.
Avertir un employé de la mauvaise performance au travail lors d’une évaluation fournit une occasion d’en savoir plus sur les raisons pour lesquelles l’employé ne travaille pas. Cela crée également le début d'une trace écrite qui peut être légalement nécessaire en cas de licenciement d'un employé. Les superviseurs et les employés peuvent définir des objectifs d’amélioration lors de ces réunions afin d’établir une méthode d’évaluation des progrès et de définir des attentes claires pour toutes les parties.