Hva er de vanligste årsakene til dårlig jobbytelse?
Dårlig jobbprestasjon kan være et resultat av mangelfull forberedelse eller ferdigheter, et ubehagelig arbeidsmiljø, dårlig tilsyn eller manglende motivasjon. Å bestemme årsakene i et spesifikt tilfelle kan være viktig for å adressere det. I tilfelle avslutning er nødvendig, er en bevissthet om årsakene også viktig, da en avslutning for årsak må ha klare begrunnelser. Arbeidsgivere kan også ønske å beskytte seg mot beskyldninger om diskriminering; For eksempel er det i mange nasjoner ikke lovlig å ta ansettelsesbeslutninger på bakgrunn av hudfarge.
En årsak til dårlig jobbytelse kan være manglende evne til å utføre arbeidet. En ansatt kan ikke være kvalifisert, eller kunne ha overdrevne ferdigheter når han søker om å gjøre jobben. Mangelen på forberedelser kan være et spesielt tema på en arbeidsplass der en langtidsansatt erstattes. Den nye ansatte kan ikke være i stand til å utføre samme antall oppgaver på samme nivå, fordi stillingsbeskrivelsen og forventningene er basert på en dyktig ansattes arbeid i løpet av år eller tiår.
En annen sak kan være manglende forståelse for forventningene, eller ikke kunne utføre arbeid fordi den ansatte ikke vet hvordan. Dette kan være et resultat av dårlig kommunikasjon i trening og manualer, eller dårlig tilsyn. Ansatte som ikke ber om hjelp, eller som ber om hjelp og ikke mottar den, kan ikke få tilgang til verktøyene de trenger for å lære jobbene sine. I dette tilfellet kan et medarbeidersamtale avsløre at en ansatt er i stand til og villig til å jobbe, og bare trenger opplæring.
Dårlige arbeidsforhold kan bidra til dårlig jobbytelse. Ansatte som føler seg trakassert, utrygge eller kjeder seg kanskje ikke ønsker å utføre arbeid og kan unngå mange oppgaver, spesielt hvis de involverer kontakt med ubehagelige kolleger. Arbeidsplasser som ikke tar hensyn til de ansattes moral, kan oppleve produktivitetsnedgang da de ansatte mister interessen for arbeidet sitt på grunn av forholdene.
Mangel på motivasjon kan også være et problem med dårlig jobbprestasjon. Overkvalifiserte ansatte kan bli frustrerte over enkle oppgaver, for eksempel, mens andre kanskje ikke føler seg verdsatt eller kan se andre ansatte slappe av og bestemme at de ikke trenger å jobbe så hardt. Ansatte føler seg kanskje ikke motiverte hvis de føler seg midlertidige, ikke har en sterk tilknytning til selskapet eller er uklare om sine mål.
Å advare en ansatt om dårlig jobbprestasjon i en evaluering gir en mulighet til å finne ut mer om hvorfor den ansatte ikke trener. Det skaper også starten på et papirspor som kan være juridisk nødvendig i tilfelle en ansatt oppsigelse. Veiledere og ansatte kan sette mål for forbedring på slike møter for å etablere en metode for å vurdere fremgang og skape klare forventninger til alle parter.