작업 성능 저하의 일반적인 원인은 무엇입니까?

불충분 한 준비 나 기술, 불쾌한 근무 환경, 나쁜 감독 또는 동기 부여로 인해 업무 수행 능력이 저하 될 수 있습니다. 특정 사례에서 원인을 파악하는 것이 중요합니다. 해지가 필요한 경우, 해지에 대한 명확한 인식이 있어야하기 때문에 원인에 대한 인식도 중요합니다. 고용주는 차별에 대한 비난으로부터 자신을 보호하기를 원할 수도 있습니다. 예를 들어, 많은 국가에서 피부색을 기준으로 고용 결정을하는 것은 합법적이지 않습니다.

작업 성능이 저하되는 한 가지 이유는 작업을 수행 할 수 없기 때문입니다. 직원이 자격을 갖추지 못했거나 직무를 신청할 때 능숙한 전문가 일 수 있습니다. 준비 부족은 장기 직원이 교체되는 직장에서 특히 문제가 될 수 있습니다. 직무 설명과 기대는 수십 년 동안 숙련 된 직원의 작업을 기반으로하기 때문에 신입 사원은 동일한 수준에서 동일한 수의 작업을 수행하지 못할 수 있습니다.

또 다른 문제는 기대치에 대한 이해가 부족하거나 직원이 방법을 모르기 때문에 업무를 수행하지 못하는 것일 수 있습니다. 이것은 교육 및 매뉴얼에서 의사 소통이 잘못되었거나 감독이 잘못 되었기 때문일 수 있습니다. 도움을 요청하지 않거나 도움을 요청하고받지 않는 직원은 자신의 직업을 배우는 데 필요한 도구에 액세스 할 수 없습니다. 이 경우 직원 인터뷰에서 직원이 일할 수 있고 기꺼이 일할 수 있으며 교육이 필요하다는 것을 알 수 있습니다.

작업 환경이 좋지 않으면 작업 성능이 저하 될 수 있습니다. 괴롭힘, 불안감 또는 지루함을 느끼는 직원은 일하기를 원하지 않을 수 있으며 특히 불쾌한 동료와 접촉하는 경우 많은 작업을 피할 수 있습니다. 직원의 사기에주의를 기울이지 않는 작업장에서는 조건으로 인해 직원이 작업에 대한 관심을 잃어 생산성이 저하 될 수 있습니다.

동기 부족은 업무 성과가 좋지 않은 문제 일 수도 있습니다. 예를 들어, 자격을 갖춘 직원은 간단한 과제로 인해 좌절감을 느끼는 반면, 다른 직원은 평가를받지 못하거나 다른 직원이 부족한 것을 관찰하고 열심히 일할 필요가 없다고 결정할 수 있습니다. 직원들은 일시적이라고 느끼거나 회사와의 관계가 강하지 않거나 목표에 대해 명확하지 않은 경우 동기를 느끼지 못할 수 있습니다.

평가에서 직원의 열악한 작업 성과에 대해 경고하면 직원이 왜 운동을하지 않는지 더 자세히 알 수 있습니다. 또한 직원 해고시 법적으로 필요할 수있는 서류 추적의 시작을 만듭니다. 감독자와 직원은 그러한 회의에서 개선 목표를 설정하여 진행 상황을 평가하는 방법을 설정하고 모든 당사자에 대한 명확한 기대치를 만들 수 있습니다.