Quels sont les différents types de modèles de GRH stratégiques?
Bien que les éléments de base des modèles de gestion stratégique des ressources humaines (GRH) tendent à être similaires, l'ordre dans lequel ils sont organisés et le nombre de stratégies peuvent varier. Parmi les éléments communs de ces modèles, citons l'analyse environnementale, la création d'un énoncé de mission et la création de stratégies basées sur une analyse des forces de l'organisation. Comment et quand ces éléments et d'autres sont abordés dépend des besoins de l'organisation.
Une organisation qui se construit à partir d'influences externes utilisera généralement l'un des modèles de gestion des ressources humaines stratégiques commençant par une analyse environnementale. Ce processus peut être à la fois interne et externe. C'est un moyen pour l'organisation d'évaluer ses besoins et de déterminer dans quelle mesure elle peut y répondre.
L’étape suivante consiste à créer un énoncé de mission qui intègre les informations recueillies lors de l’examen environnemental. Ensuite, l'organisation peut analyser ses forces et ses faiblesses. Une fois ces qualités comprises, les ressources humaines peuvent créer une stratégie pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.
D'autres modèles de GRH stratégiques commencent par une focalisation interne. Dans ces situations, une organisation commence généralement par la création de la déclaration de mission. Une fois que cela est en place, un examen environnemental externe et interne peut donner un aperçu de ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs de l'organisation. Ensuite, de nombreux groupes utiliseront les mêmes méthodes d’auto-analyse et d’élaboration de stratégies que le modèle précédent.
De nombreux modèles de gestion des ressources humaines incluent la création de politiques de ressources humaines qui soutiendront les stratégies organisationnelles. Ces politiques sont généralement censées être flexibles, car des éléments tels que des changements dans l'entreprise, le secteur et l'économie en général peuvent nécessiter des changements. En effectuant périodiquement une nouvelle analyse et un nouvel examen environnemental, une organisation peut optimiser son efficacité. Bien que cela ne soit généralement pas nécessaire, dans certains cas, un changement radical sera apporté via la création d'un nouvel énoncé de mission.
Certains des modèles de gestion des ressources humaines les plus efficaces incluent également une évaluation des changements mis en œuvre à la suite du processus. Si les politiques n'ont pas aidé l'organisation à obtenir l'effet souhaité, l'ensemble du processus stratégique peut alors être répété. Dans les situations où seuls de petits changements sont nécessaires, quelques changements de politique peuvent suffire. Un service des ressources humaines peut également utiliser différentes informations recueillies lors de l’étape de l’analyse pour essayer de nouvelles méthodes d’élaboration des politiques sans les dépenses et les efforts d’un autre examen complet.